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部门各自为政内部有部门墙,经常出现“沟而不通” 缺乏协作
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员工动力不足主动性弱,机械工作方式,不愿意、不敢挑战自我
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帮助企业激活个体、激活团队、提高效率
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目标 (Objective)近期我们应该聚焦什么
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任务执行 (Todo)怎样才能实现这些目标

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“年轻人才管理起来不容易,企业用人成本高,最怕留不住人。有了源目标OKR以后工作思路更清晰了, 团队凝聚力、员工自驱性和归属感更强了!”


“传统的绩效管理模式已不能满足今天的企业,通过源目标OKR,实现管理上的变革和创新达到全员 思想统一、行动一致以促成更高效的业务增长。”


“先进的工具会支持企业的创新发展,充足的信息是开展正确决策的前提,芭田股份已在 源目标OKR的助力下拥抱管理新变化。”


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