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OKR对企业真正能起到的作用是什么?

源目标  •   2021-09-07 17:47:00   •    目标管理   •   阅读 0

OKR对企业真正能起到的作用是什么?其实作用有很多,比如:聚焦目标、全员参与、弱化考核!


1、聚焦目标,推动企业更好的发展

源目标在帮助一些企业落地OKR时,发现普遍存在的一个问题就是:目标过多。

数字化时代,单一的发展方向已经无法支撑企业可行性发展了,于是很多企业都在试探新道路新发展,这个时候就会出现什么方向都要抓,什么都想做好,但是一个企业的人力、资源就这么多,精力分散反而会适得其反,一个都做不好。

所以我们在制定OKR目标的时候,要通过筛选、精简合并,找到企业当前最重要的目标,然后倾斜人力和资源去实现它。相关人员通过垂直对齐和横向对齐,更加明确接下来的工作方向是什么。

源目标OKR通过目标地图更加直观的反映上下的对齐关系。


2、全员参与,提高员工的积极性和主动性

企业的发展能走在时代的前沿,除了高层的高瞻远瞩,也离不开基层员工的积极努力。因此,我们要重视OKR的参与,了解一线员工的想法。

“在一线作战的人通常会提前感知到即将发生的变化。销售人员往往比管理者更先理解顾客需求的变化,金融分析师通常是最早知道商业变化的人。”——安迪·格鲁夫

OKR从制定到执行到复盘,每一个环节员工都能参与,有发言的权利,有提建议的机会,而且在这种共创共识的环境中,每个人创新的想法都有机会成为企业接下来的目标。

当员工意识到自己再也不是一个毫无感情的打工机器,而是一个对企业有用的有思想的一份子,他的积极性和主动性会大大提高。

全员参与和全程参与的过程中,基层员工有了更多呼吸的机会,对企业的、部门的和个人的目标也会一次又一次加深印象,大家方向更加明确,全力支撑企业目标的实现。


3、弱化考核,激发潜能,挑战更高目标

传统的KPI考核模式严重桎梏了员工的思想,让他们不愿创新,不敢挑战,主要是因为指标考核的结果直接影响了每个人的利益。

因此,OKR管理法强调弱化考核,鼓励挑战,鼓励创新,给员工减负,让他们展开拳脚大胆向前闯,提出更好的想法,挑战更高的目标,从而促进企业更好更快的发展。

想法是好的,但是“弱化考核”会让管理者没有安全感,他们不确定员工是不断向前还是停滞不前,因此根据当前中国企业管理的国情,源目标提出这样的做法:

在绩效考评方面,分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


那么,OKR有夸大的作用吗?

随着互联网时代的迅速发展,外部环境的变化以及内部组织矛盾的加剧,传统的KPI绩效考核模式已经无法支撑企业的发展,各类企业管理问题不断涌出,企业发展停滞,管理者急于寻找一种新的管理工具来解决当前的问题。

在这时,OKR工作法迅速在管理圈内走红,它的理论方法看起来更加适用于当代企业的管理,另外,在各大互联网企业的成功应用,更让管理者相信,这是当前解决问题的唯一方法。

于是OKR被企业当做管理的特效药,认为只要引进了OKR,所有的问题就能迎刃而解,但是工具毕竟是工具,他不能代替人来执行所有管理的动作,不能代替团队去思考企业发展的方向。从一开始,OKR就被管理者冠上“万能”的名头。

另外OKR火了之后,各色各样的OKR软件也应运而生,很多人为了更好地卖出OKR软件,甚至说OKR软件是企业制胜的关键,极为夸大了OKR的作用。


我们要知道,一个企业的成功,离不开资源、人力、机遇等很多因素,而OKR只是建立在这些基础之上的一种管理方式,协助管理者更好的管理。

最后,还要再次明确一个点:OKR是目标管理工具,他不是万能的,也不是特效药,要想要OKR工具为企业创造更高的价值,关键在于用OKR的人怎么做!



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