okr负责人实施执行注意关键点

源目标 • 2022-01-09 14:53:57 • OKR落地 • 阅读 0

一、OKR的执行该注意什么?

1、确定落地方案——OKR只是确定了目标，而不设路径，这是为了不限制我们的实现方法，也避免了设定的路径根本不通向目标。因此，我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。

2、盯着目标是没用的，只有具体的任定期耀杳——定期耀查让我们能及时发现问题，调整一些错误。建议每周每月做常规检查，每个

3、负责人分别做汇报，包括以下内容“目际，进度,遇到的问题，问题的原因,需要的支持，下一州划”。

4、必要时调整——执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，比如有的KR只是锦上添花的，有的KR制定的过高或过低，有的负责人明显地不够负责，那么果断的做出调整。当然，OKR在整体上必须保持稳定。

5、优先OKR——在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR.

二、OKR实施的一些关键点

1、OKR要全员公开：可以让每个员工对企业目标的理解是一致的,清晰了解企业的发展目标,并在这个过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量,达到同心协力,上下同欲。

可以让每个人对彼此在做的事一目了然,方便协调资源。打分的全员公开,会让每一支团队以及每一位员工都更愿意努力达成自己的期望表务才有利于执行。

2、OKR要持续光

个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有露脸的机会。说白了就是持续性,OKR的使用者必须时刻将目标和结果铭记于心,这样才会时刻将自己的行动与之匹配,现，即完成使命感。

3、OKR要力分但不做绩效春核

为了保证OKR在执行的过程中不出现歪曲公司战略意图和真实目的的现象发生,避免目标负责人因短期的个人利益而损害目标效果的情况出现,OKR不做绩效考核,尤其是不能有具体的奖惩。但OKR需要打分，分数的价值就是让员工诚实地评判自己的表现，了解自己的上升空间。

三、公司0KR的负责人怎么决定?

谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。谁提出的，谁负责。这是从个人驱动力层面出发的。

上一篇： KR打分标准

下一篇： 蛋糕店OKR实施介绍