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制定OKR的SMART原则

源目标  •   2022-01-09 15:07:59   •    目标管理   •   阅读 0

制定OKR的SMART原则

一、制定OKR的SMART原则


1、Specific


所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的目的。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。目标定的模棱两可就无法有效地传达给帕关成员,容易导致团队失败。目标设置要有衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰地看到部门或团队要做哪些事情,将其完成到什么样的程度。


2、Measurable


目标一定要可以衡量。完备的OKR不仅要制定大的目标,也要确立易于衡量的关键成果。像“提高团队士气”这种就是不可衡量的目标。像“使产品从访宫到留存的转化比率提高到*%”这种,到季度结束评估的时候,完成与否,完成程度都是非常明确清晰的。实际的实施过程中,可以允许目标适度模糊,但关键结果必须可量化。


3、Ambitious


目标要有野心,最好超出员工的能力范围,有时候甚至要有些让人不舒服。从打分来看,如果得分在0.3-0.4,很可能是目标定的太难了,容易让人受挫。如果得分在0.91.很可能是目标定的太简单了,基本起不到推动作用。而一个70%完成度的OKR却近乎完美—它能让决策层知道,这一阶段你和你的团队的极限在哪里,这样整个公司才有更多的上升空间。


4、Relevant


目标的相关性是指实现此目标与企业的战略目标,年度目标,季度目标和其上层的部门目标,团队目标以及团队成员之间的目标等各类型目标之间相互关联的情况。


5、Time-based


如果实现了这个目标,但和其它的目标完全不相关,或者相关度很低,无法促进上层目标的实现,那这个目标即使达到了,意义也不是很大。目标设定的时候一定要有截止时间。不设截止时间的目标,是不完整的目标,在执行时往往会造成一拖再拖,变的拖拉不堪。


二、制定0KR的四顶基本原则


1、战略性原则


OKR一定要能支撑企业的整体战略目标,这是极其重要的。OKR始终是为了企业战略而服务的,不能为了OKR而OKR,制定OKR的时候要时刻牢记我们的目的是什么。要做到支撑战略,就需要我们确定出正确的OKR,而这怡是难点所在。这需要决策者们正确地判断当前的市场环境和行业发展趋势,清楚地认识到企业的资源和优势,并掌握市场运行规律。


2、精简化原则


制定OKR的时候要抓主要矛盾。最多设定五个目标(o).每个O最一熊出个关键任务节点(KR)。将其写到纸上的话,最好一页纸,最多不超过2页。这是少而精的原则,是基于聚焦的目的考虑。往往决定一件事成败的因素就那么几个,我们就是要找出这几个关键点,然后集中优势资源,打歼灭战。对于资源紧张的初创企业,聚焦尤其重要。


3、自我驱动原则


要有60%以上的目标是自下而上提出的。公司决策者们只阐述企业的愿景和战略目标,确立企业的年度目标和季度目标。其它的就要放手交给员工们自己来制定。一件自己认为重要并提出来要做的事,和上级分配的工作任务,做起来的动力是不一样的。给予员工一些自主权(要做什么,什么时候做,以什么样的方式做),总是能很好地激发自我驱动力。


4、协商性原则


包括年度目标在内的季度目标,关键任务节点,工作任务等必须100%的都是经过协商并由企业各级的决策层和执行层双方都同意的,而不能是自上而下的命令。如果做不到自主地提出目标和工作任务,而战略上又需要达到一个更高的目标,那么决策层就可以跟负责的员工协商制定一个目标,但一定不能是命令,否则很容易毁掉员工的自我驱动力。



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