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蛋糕店OKR实施介绍

源目标  •   2022-01-09 16:22:07   •    OKR落地   •   阅读 0

蛋糕店OKR实施介绍

OKR实施介绍

1、实施标准步骤

1)第一步:设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。

目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。

2)第二步:明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?也就是所有的目标都是通过行动来实现的,那么这个行动是什么? 简单的说,为了达到这个目标O,你打算怎么干?

3)第三步:定期回顾。每个季度做回顾和考评。

2、对OKR设定的基本要求

1)O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的;

2)O的数量:每季度设定4-5个;

3)每个O的KR不超过4个,指向实现目标,以产出或成果为基础,可衡量,且不是常规的(要求创新);

4)OKR一旦制定,将进行公开,以保证透明度和公平性;

5)每季度进行一次考评。

3、实施方式

    【为方便各位更好理解,以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例,演示OKR具体制定及考评过程。(虚拟数字)

1)计划表

每季度初,由蛋糕店老板发起,逐级向下制定OKR项目,并对每项O涉及到的KRs进行权重,按照下表进行汇总,作为本季度OKR考评基础。

【蛋糕店老板本季度OKR表】:

20220109162524

注:每个O的分值是独立的,不进行总分合计。

【根据老板的OKR计划表,下属销售经理和产品经理则可列计划表如下】:

A、    销售经理

20220109162647

注:每个O的分值是独立的,不进行总分合计。


B、产品经理

20220109162707

注:每个O的分值是独立的,不进行总分合计。

【经理以下的店面销售、面包师、蛋糕师、采购等人员的OKR以上述A/B经理的OKR为基础进行设置,在此不赘述。】

2)考评表

每季度末,各参评人须将自己的KRs执行情况上报直属上级,由上级领导针对执行情况进行打分,并按照季度初设定的权重进行换算(满分100分),得出每个O值实际得分。

打分规则:

A、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分;

B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上,O得分在60-80分表明项目运作良好,60分以下为改进。

C、若单项O得分达到100分,则我们需要回顾最初制定OKR的时候该目标O设置是否符合基本要求,即很可能目标设置太低,太容易,不具有挑战性。

【蛋糕店老板的OKR考评表】

20220109162728

市场部经理和产品部经理的OKR考评表单填写方法与上述总经理的OKR考评表填写方法一致。

4、总结回顾

每季度末进行OKR考评后,需认真进行本季度OKR执行情况的分析总结,单项O达到60分是不错的表现,如果分数低于60,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。

如上述例子,从蛋糕店老板仅有的OKR考评表信息来看,下属市场部和产品部经理应该是努力过的,因为销售额的确得到了一定的提升,同时也推出了一定数量的畅销产品,但其在网络市场的投放则不尽如人意,下一步他就该思考:“到底还需要继续在网络市场项目上进行下去吗?或者是:要继续拓展网络市场是否还需要一些新的方式方法?”

故, 60分以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,而是作为一个直接的引导作用。



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