一、全公司OKR创建工作法
1、高层阐述OKR计划:在这之前,全员应该已经介绍OKR培训。
2、回顾OKR核心要素:重温OKR关键理念与要素。
3、公司OKR阐述:公司负责人向参加者介绍说明公司OKR,并回答参加者提问。
4、起草部门OKR:给每个小组约90分钟讨论,有讲师主持并答疑有讲师主持并答疑。
5、OKR汇报:每个小组给与10分钟的汇报时间,并回答提问。
6、OKR分享:把部门OKR拿到其他小组征求意见,并回答问题.
7、分享后调整OKR:根据其他团队的反馈,调整OKR.
8、OKR完成:每个小组最终汇报修改过的OKR。
二、公司层级OKR落地6步曲
1、提供OKR培训
2、确定公司愿景使命与战略
3、制定公司层面的OKR
4、在整个公司层面宣传OKR
5、持续跟踪OKR
6、每个季度打分并通报全公司
三、企业实施OKR的好处
1、促进沟通
2、使组织更加敏捷
3、聚焦目标与重点
4、透明促进跨团队合作
5、提高员工敬业度
6、创新思维和工作方式
四、OKR成功变革的关键因素
1、层领导带头落实OKR
2、理解与相信OKR,提供工具
3、定正式流程,执行OKR(与绩效管理挂钩)
4、升员工使用OKR的能力与技巧
上一篇: 制定OKR的SMART原则
下一篇: okr自我设定方法
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。