一、全公司OKR创建工作法
1、高层阐述OKR计划：在这之前，全员应该已经介绍OKR培训。
2、回顾OKR核心要素：重温OKR关键理念与要素。
3、公司OKR阐述：公司负责人向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加者提问。
4、起草部门OKR：给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑有讲师主持并答疑。
5、OKR汇报：每个小组给与10分钟的汇报时间，并回答提问。
6、OKR分享：把部门OKR拿到其他小组征求意见，并回答问题.
7、分享后调整OKR：根据其他团队的反馈，调整OKR.
8、OKR完成：每个小组最终汇报修改过的OKR。
二、公司层级OKR落地6步曲
1、提供OKR培训
2、确定公司愿景使命与战略
3、制定公司层面的OKR
4、在整个公司层面宣传OKR
5、持续跟踪OKR
6、每个季度打分并通报全公司
三、企业实施OKR的好处
1、促进沟通
2、使组织更加敏捷
3、聚焦目标与重点
4、透明促进跨团队合作
5、提高员工敬业度
6、创新思维和工作方式
四、OKR成功变革的关键因素
1、层领导带头落实OKR
2、理解与相信OKR,提供工具
3、定正式流程，执行OKR（与绩效管理挂钩）
4、升员工使用OKR的能力与技巧
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