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全公司OKR创建工作法(OKR落地6步曲)

源目标  •   2022-01-09 16:58:24   •    目标管理   •   阅读 0

全公司OKR创建工作法

一、全公司OKR创建工作法


1、高层阐述OKR计划:在这之前,全员应该已经介绍OKR培训。

2、回顾OKR核心要素:重温OKR关键理念与要素。

3、公司OKR阐述:公司负责人向参加者介绍说明公司OKR,并回答参加者提问。

4、起草部门OKR:给每个小组约90分钟讨论,有讲师主持并答疑有讲师主持并答疑。

5、OKR汇报:每个小组给与10分钟的汇报时间,并回答提问。

6、OKR分享:把部门OKR拿到其他小组征求意见,并回答问题.

7、分享后调整OKR:根据其他团队的反馈,调整OKR.

8、OKR完成:每个小组最终汇报修改过的OKR。


二、公司层级OKR落地6步曲


1、提供OKR培训

2、确定公司愿景使命与战略

3、制定公司层面的OKR

4、在整个公司层面宣传OKR

5、持续跟踪OKR

6、每个季度打分并通报全公司


三、企业实施OKR的好处

1、促进沟通

2、使组织更加敏捷

3、聚焦目标与重点

4、透明促进跨团队合作

5、提高员工敬业度

6、创新思维和工作方式


四、OKR成功变革的关键因素

1、层领导带头落实OKR

2、理解与相信OKR,提供工具

3、定正式流程,执行OKR(与绩效管理挂钩)

4、升员工使用OKR的能力与技巧



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