一、良好KR的标准
1.量化的。
2.充满挑战性的,激励人的。
3.具体的。
4.有具体负责人的。
5.有流程和过程管理的。
6.对齐的(横向和纵向)。
7.推动正确的行为。
二、KR打分标准
三、制定KR时的注意事项
1. 找出关键结果,而非结果(每个季度招聘10个工程师)。
2. 描述结果,而非任务方案清单(与VP开会讨论,)不要使用“帮助/协助/参与等辅助性动作。
3. 使用积极的语言,(增加),消极语言:降低。
4. 保持语言简单与清晰,避免误解(降低离职率)。
5. 迎接所有的可能性,不要设想结果。
6. 确定负责。
四、撰写目标的建议
1. 避免撰写现状:维持市场份额。
2. 使用明确的问题。
3. 用积极的语言撰写:减少吃垃圾食品/多吃健康食品。
4. 使用简单的规则。
5. 以动词开始,是个行动(客户忠诚度,没有动词)。
6. 使用通俗易懂的文字撰写,避免缩写,行话。
7. 可以对目标进行补充说明。
上一篇: OKR年度考核的解决方案
下一篇: 什么是绩效管理(绩效管理的定义)
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。