okr自我设定方法
在目标管理体制下，个人一定先行检讨，并提出自己的草案目标，而不是照抄主管或别人的目标。具体过程如下：
(1)整理出自己职责内的全面工作。
(2)描绘出自己心目中理想的工作方法。
(3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状态？应该履行哪些任务？
(4)确定问题的核心并将其列为“目标项目”。
(5)决定目标的达成基准。
(6)思考达成目标的具体行动。
(7)确定出欲达成目标的必要条件。
(8)整理出目标以外的例行管理项目。
（判断关键结果和行动合理性，可从以下方面考虑：
符合企业整体目标和经营策略、不脱离实际、要与上级目标有关、具体化、数量化、适当的目标项目与目标水准、符合目标体系系统化细化目标、与各部门目标相配合、平衡长期目标与短期目标、体现员工意愿）
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