1、公示关键成果和相应的行动
管理部门：发布企业结果目标，绘制并发布《目标体系模式图》，发布《关键成果和行动实施表》
人力资源部：发布《岗位职责说明书》、《部门关键成果和KR卡》、《个人关键成果和KR卡》、《月（季）绩效回顾表》
部门负责人+员工：采取由下而上的方式，采用归纳法来汇集个人、部门的关键成果和相应的KR
2、回顾和分析提升
管理部门：以月或季为节点，对全企业和部门的目标管理执行成果做考评工作及平时的追踪检核工作。
各级主管：以月或季为节点，负责和当事人一起做各部门、各级人员的成果考评工作及平时的追踪检核工作。
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