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公司员工共同设定目标的关键

源目标  •   2022-01-09 17:18:10   •    目标管理   •   阅读 0

公司员工共同设定目标的关键


因为上下级还有不同部门之间,信息是不对称的,沟通时应注意掌握好以下几个要点:


1.充分了解双方的期望


充分了解企业的背景、期望。理解企业和部门的目标是出于对企业整体的发展和每位员工负责而设定。充分理解个人、部门在实现企业目标中所处的位置、所起的作用。


2.分析实现目标所需的资源和条件


制定目标并不是在讨论这个目标太高还是太低的问题,而是分析实现目标所需要的资源和条件,找到现有可用的资源和条件,明确所缺乏的资源,找到问题及自己的优势。


3.寻求解决途径和方法


分析完成工作目标所需的资源和条件,以及现有资源的条件,找到差距,并想出办法以弥补差距。


4.寻求共同点


应当正视冲突的存在。存在冲突并非是一件坏事,没有冲突就不能给企业带来最大效益。只有将冲突保持在一定程度上,才会使企业效率最大化。这就要求同上司进行有效的沟通、磋商,尽力使冲突过程转化为双赢的结果。


5.以肯定的态度去讨论目标


应该以肯定的态度将任务作为自己部门的目标,并根据这个目标进行细分并分析行动计划,成为可以执行、易于预测和控制的目标。例如:


详细列出目标的人力、物资、资金等资源,


提出尽可能多的行动方案,并估计出每一方案所需的人力、物力资源,资源是否可以满足方案的实行,


尽可能多地找出限制各个方案实行的因素,分析各限制因素对目标实现的影响程度,以及相关的解决办法,以便同进行商讨。


估算出各个方案的可行性,对整个企业的贡献多大。


6.寻求自身的改进之道


要从自身的角度找问题、进行分析,找到哪些是由于自己的管理方法不得当,需要改进的问题,哪些是可以找到解决答案的问题,哪些是需要同其他相关部门进行沟通、协力解决的问题。



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