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okr与kpi在绩效管理中的作用

源目标  •   2022-01-10 11:19:49   •    目标管理   •   阅读 0

okr与kpi在绩效管理中的作用

1、kpi可以用于不同目的-评估员工绩效,评估现有流程或计划或衡量计划的成功。OKR帮助个人和团队设定目标。他们并不是要对绩效进行评分,而是要挑战员工和团队制定雄心勃勃的目标,从而对组织产生影响。


2、绩效管理的具体操作中有两种方法:一是通过KPI(关键绩效指标),将目标转化成为各个绩效指标:二是通过OKR(目标与关键成果)将目标转化为各个小目标的累积。


3、KPI管理是将一个总目标分解到每一个环节上,强调的是数字定量化,是一种自上而下的管理方式。


4、OKR中的O是正确目标(Objective),K是关键(key),R是结果(Result),就是目标与关键结果。OKR的目标与结果是由团队讨论决定,是一种自下而上的管理方式。


5、kpi与OKR都强调有目标,同时也都需要较强的执行力,不同点在于OKR更侧重于传递一种管理理念及方法,重过程管理;而KPI则更偏向为一种考核落实工具,重结果管理。


6、kpi绩效管理,就像程序员写代码,系统怎么运行取决于你写了什么;okr绩效管理,就像AI工程师计算法,系统可以根据数据、场景自动学习和进化。



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