okr与kpi在绩效管理中的作用

源目标 • 2022-01-10 11:19:49 • 目标管理 • 阅读 0

okr与kpi在绩效管理中的作用

1、kpi可以用于不同目的-评估员工绩效，评估现有流程或计划或衡量计划的成功。OKR帮助个人和团队设定目标。他们并不是要对绩效进行评分，而是要挑战员工和团队制定雄心勃勃的目标，从而对组织产生影响。

2、绩效管理的具体操作中有两种方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标：二是通过OKR（目标与关键成果）将目标转化为各个小目标的累积。

3、KPI管理是将一个总目标分解到每一个环节上，强调的是数字定量化，是一种自上而下的管理方式。

4、OKR中的O是正确目标(Objective),K是关键(key)，R是结果(Result)，就是目标与关键结果。OKR的目标与结果是由团队讨论决定，是一种自下而上的管理方式。

5、kpi与OKR都强调有目标，同时也都需要较强的执行力，不同点在于OKR更侧重于传递一种管理理念及方法，重过程管理；而KPI则更偏向为一种考核落实工具，重结果管理。

6、kpi绩效管理，就像程序员写代码，系统怎么运行取决于你写了什么；okr绩效管理，就像AI工程师计算法，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。

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