首页  ›   绩效管理  ›   okr考核是什么意思(OKR与常规绩效考核的区别)

okr考核是什么意思(OKR与常规绩效考核的区别)

源目标   •   2022年04月07日   •   绩效管理   •   阅读 0

okr考核是什么意思

OKR考核通俗的意思就是使用目标与关键成果法,对员工来进行考核。


一、OKR与常规绩效考核的区别在于:


1、是国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。


2、是OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。


3、但OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此,在OKR过程中,对员工和企业的要求比较高。


二、OKR考核的三种类型


1、KPI型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位,并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。


2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部都是任务,而且任务内容的边界、完成标准都很含糊,是一个不太到位的任务型OKR。


3、“任务+KPI”混合型OKR。目标2的KR“每月发布一期月刊,一季度发布三次“,这是典型的任务KR;月刊点击率不低于3%,则是典型的KPI类型的KR,但是没有进行环比/同比设置;目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/目标业绩的值“都是KPI型KR,产品演示次数达到7次以上则是任务型KR。


三、OKR对于企业的作用可以归结为以下几点:


1.OKR能使企业看到目前最主要的目标,了解对企业发展真正重要的事是什么;


2.能让每个人对目标的理解都是一致的,从而加强团队的凝聚力和企业的核心竞争力;


3.OKR能让企业和每个成员随时都有清晰的目标,能集中注意。


4.OKR能让企业将最主要的资源聚集在最主要的事情上,避免资源成本的浪费。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、OKR制定方法、OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法