一、制定产品经理考核模板OKR实例
目标一:在交付更多产品的同时,提供愉快顺畅的客户体验
关键结果:
–每个冲刺阶段客户最多报告2个关键错误
–NPS得分保持在65分或增加
–每个冲刺阶段交付的故事点保持在45个或增加
产品经理okr考核目标二:用最少的投资给客户带来最大的价值
关键结果:
–每个功能都必须有一个MVP版本,并且至少有一次迭代
–任何功能都不能在多个冲刺阶段交付
–将NPS得分从65提高到75
产品经理okr模板三、目标:增加现金流
关键结果:
–将每年的付款价值从13万元增加到30万元
–将大客户(500座以上)的数量从25个增加到80个
–将免费到付费计划的对话率从15%提高到30%
–将免费计划的流失率维持在45%
产品经理okr模板四、目标:了解用户的需求和愿望
KR1:调查200个用户
KR2:分析100%的第一季度服务台请求的数据
KR3:创建10个新用例设计+开发
二、产品经理如何制定OKR
(1)产品经理制定OKR的需要遵循的原则:
原则1:OKR要同企业发展和战略一致。
原则2:OKR要有明确的时间范围。
原则3:OKR要明确方向。
原则4:OKR要具备可实现性并且具有一定挑战。
(2)产品经理制定OKR的方式:
方式1:自上而下,则是管理层或是产品经理的直属主管直接将OKR划分给产品经理,产品经理将目标分解,划分给产品团队,这种制定方法的优势是可以快速进行划分,有效传导,便于产品经理同上级同产品团队的协同。这种方式要求管理层,产品经理的上级有较强的规划意识和前瞻的视野,对公司对下属目前正在做的事情和将来要做的事情非常熟悉,对制定者的能力要求比较高。
方式2:自下而上,则是由产品经理或是产品团队成员自发制定各自的OKR,产品团队成员的OKR由产品经理汇总,并制定产品经理OKR,然后再向产品经理的上一级进行归集。这种方法的优点的可以激发团队成员的主观能动性,加强团队成员的参与度,可以使团队成员和产品经理在制定OKR的同时,进一步熟悉公司的战略方向。
(3)产品经理制定OKR的基本流程:
流程1:明确公司战略与发展方向。
流程2:制定OKR并确定OKR优先级。
流程3:持续跟踪和检视OKR执行情况。
流程4:OKR升级与迭代。
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