一、制定产品经理考核模板OKR实例
目标一：在交付更多产品的同时，提供愉快顺畅的客户体验
关键结果：
–每个冲刺阶段客户最多报告2个关键错误
–NPS得分保持在65分或增加
–每个冲刺阶段交付的故事点保持在45个或增加
产品经理okr考核目标二：用最少的投资给客户带来最大的价值
关键结果：
–每个功能都必须有一个MVP版本，并且至少有一次迭代
–任何功能都不能在多个冲刺阶段交付
–将NPS得分从65提高到75
产品经理okr模板三、目标：增加现金流
关键结果：
–将每年的付款价值从13万元增加到30万元
–将大客户（500座以上）的数量从25个增加到80个
–将免费到付费计划的对话率从15%提高到30%
–将免费计划的流失率维持在45%
产品经理okr模板四、目标：了解用户的需求和愿望
KR1：调查200个用户
KR2：分析100%的第一季度服务台请求的数据
KR3：创建10个新用例设计+开发
二、产品经理如何制定OKR
（1）产品经理制定OKR的需要遵循的原则：
原则1：OKR要同企业发展和战略一致。
原则2：OKR要有明确的时间范围。
原则3：OKR要明确方向。
原则4：OKR要具备可实现性并且具有一定挑战。
（2）产品经理制定OKR的方式：
方式1：自上而下，则是管理层或是产品经理的直属主管直接将OKR划分给产品经理，产品经理将目标分解，划分给产品团队，这种制定方法的优势是可以快速进行划分，有效传导，便于产品经理同上级同产品团队的协同。这种方式要求管理层，产品经理的上级有较强的规划意识和前瞻的视野，对公司对下属目前正在做的事情和将来要做的事情非常熟悉，对制定者的能力要求比较高。
方式2：自下而上，则是由产品经理或是产品团队成员自发制定各自的OKR，产品团队成员的OKR由产品经理汇总，并制定产品经理OKR，然后再向产品经理的上一级进行归集。这种方法的优点的可以激发团队成员的主观能动性，加强团队成员的参与度，可以使团队成员和产品经理在制定OKR的同时，进一步熟悉公司的战略方向。
（3）产品经理制定OKR的基本流程：
流程1：明确公司战略与发展方向。
流程2：制定OKR并确定OKR优先级。
流程3：持续跟踪和检视OKR执行情况。
流程4：OKR升级与迭代。
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