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产品经理okr怎么写(制定产品经理考核模板okr实例)

源目标  •   2022-01-10 13:14:30   •    OKR落地   •   阅读 0

产品经理okr怎么写


一、制定产品经理考核模板OKR实例


目标一:在交付更多产品的同时,提供愉快顺畅的客户体验


关键结果:


–每个冲刺阶段客户最多报告2个关键错误


–NPS得分保持在65分或增加


–每个冲刺阶段交付的故事点保持在45个或增加


产品经理okr考核目标二:用最少的投资给客户带来最大的价值


关键结果:


–每个功能都必须有一个MVP版本,并且至少有一次迭代


–任何功能都不能在多个冲刺阶段交付


–将NPS得分从65提高到75


产品经理okr模板三、目标:增加现金流


关键结果:


–将每年的付款价值从13万元增加到30万元


–将大客户(500座以上)的数量从25个增加到80个


–将免费到付费计划的对话率从15%提高到30%


–将免费计划的流失率维持在45%


产品经理okr模板四、目标:了解用户的需求和愿望


KR1:调查200个用户


KR2:分析100%的第一季度服务台请求的数据


KR3:创建10个新用例设计+开发


二、产品经理如何制定OKR


(1)产品经理制定OKR的需要遵循的原则:


原则1:OKR要同企业发展和战略一致。


原则2:OKR要有明确的时间范围。


原则3:OKR要明确方向。


原则4:OKR要具备可实现性并且具有一定挑战。


(2)产品经理制定OKR的方式:


方式1:自上而下,则是管理层或是产品经理的直属主管直接将OKR划分给产品经理,产品经理将目标分解,划分给产品团队,这种制定方法的优势是可以快速进行划分,有效传导,便于产品经理同上级同产品团队的协同。这种方式要求管理层,产品经理的上级有较强的规划意识和前瞻的视野,对公司对下属目前正在做的事情和将来要做的事情非常熟悉,对制定者的能力要求比较高。


方式2:自下而上,则是由产品经理或是产品团队成员自发制定各自的OKR,产品团队成员的OKR由产品经理汇总,并制定产品经理OKR,然后再向产品经理的上一级进行归集。这种方法的优点的可以激发团队成员的主观能动性,加强团队成员的参与度,可以使团队成员和产品经理在制定OKR的同时,进一步熟悉公司的战略方向。


(3)产品经理制定OKR的基本流程:


流程1:明确公司战略与发展方向。


流程2:制定OKR并确定OKR优先级。


流程3:持续跟踪和检视OKR执行情况。


流程4:OKR升级与迭代。



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