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okr目标管理法怎么做(okr实施落地步骤)

源目标  •   2022-01-10 14:32:58   •    目标管理   •   阅读 0

OKR目标管理法怎么做(okr实施落地步骤)


先来说一下OKR是什么?他和KPI差不多也是一种绩效考核工具。


OKR的管理办法之所以被很多大公司采用,是因为它能更好的的帮助企业实现目标。


制定OKR第一步,先明确公司的目标和愿景。


1、短期的目标(年度、半年度);


2、市场目标、经营状态的目标;


3、公司的长期的愿景;


第二步,将年度目标拆解。


公司一般从11月份开始制定下一年度的目标。下一年度的目标主要包含工作计划和公司预算。


在制定计划和预算的时候 一定要注意要和员工沟通。


将工作计划量化,将野心展露,促使员工努力达成目标。


要记住OKR不单单只是为了考核员工的绩效,如果你认为员工是因为制定了OKR迫于压力才努力工作的话,那你的公司一定会陷入一个死循环当中。


要相信你的员工在工作上都是有自我驱动力的,OKR是为了更好的帮他们建立目标意识。


做任何的事情都要对目标负责,以公司的盈利作为最终的考量。


同时提高员工的工作协同能力,要知道没有一家公司是只靠一位英雄便可成功的。


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明确了以上这些之后,我们就可以开始正式制定年度、半年度,再分解到月度的OKR了。


O Objectives 目标


KR Key Results 关键任务/关键成果


一般月度的OKR目标三个最为适宜,多了会分散工作的重点,打乱员工工作节奏。


一个目标可能有2-3个关键的任务,这些关键的任务就是员工日常工作的内容。


完成这些任务,就可离完成一个目标近一点,然后逐步的完成月度目标、年度目标。


我们可以看一下Uber是怎么去做OKR的


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OKR制定这里包含几个关键步骤:


1、团队OKR制定:团队成员采用目标众筹方式,群策群力共同讨论制定出团队OKR,明确团队未来的努力方向。


2、个人OKR制定:以团队OKR作为参照大方向,输出个人OKR,明确个人未来的努力方向。


3、OKR围观与刷新:OKR是公开的,无论是团队OKR还是个人OKR,所有人均可以查阅团队/个人OKR并评论,团队Leader/个人可以基于评论意见和建议刷新团队/个人OKR;同时,OKR又是敏捷的,体现了和业务充分融合的特点,当外界环境发生变化后,团队Leader/个人可以实时刷新团队/个人OKR。


4、社交化辅导与反馈:在OKR实施过程中,团队主管可以给下属提供目标达成情况的反馈意见,其他团队成员也可以在必要时提供相关反馈意见。


OKR六大特点


公司、部门和个人都有自己的OKRs ,必须达成一致和互相支持。


OKRs中最多5个0(目标) ,每个O(目标)最多4个KRs (关键结果)。


OKRs必须要可量化的符合SMART原则。


OKRs目标设置时要有野心和挑战性。


每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。


OKRs每季度都打分并且公示。


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