源目标OKR携手东方科脉：用OKR找到管理节奏，实现传统行业变革第一步
客户介绍
东方科脉是集设计、研发、生产和销售于一体的中高端工业液晶屏及模组专业制造商，拥有全天候型液晶显示器、液晶汽车后视镜、新型特种液晶电子纸及胆甾型液晶电子纸等多项自主研发国家发明专利，主要服务于电力电子、汽车电子和石油石化等重点行业。
东方科脉面临的挑战
作为传统制造型企业，东方科脉十几年来一直致力于产品的科技研发，随着组织的发展与壮大，管理层意识到传统的绩效管理模式已不能满足今天的企业，希望通过管理上的变革和创新达到全员思想统一、行动一致以促成更高效的业务增长。
源目标携手东方科脉，用OKR找到组织管理新解法
针对东方科脉现在的业务情况和管理模式，源目标OKR通过OKR工作法在企业的实施落地，并结合绩效管理板块，通过让OKR与绩效管理弱挂钩的方式，强调价值导向，并引入实战经验丰富的OKR老师入企辅导，理论结合实践帮助大家梳理、明确各自的OKR。在源目标的辅助下，东方科脉进行了一次绩效管理升级，团队统一了业务方向，推动了扁平化组织管理改革。
“没有一种商业模式可以长存，没有一种竞争力可以永恒。时代的浪潮一直向前，唯有更好的创新、改革、管理能够助力企业勇立潮头！”
最后东方科脉研发负责人说：“传统的绩效管理模式已不能满足今天的企业，我们希望通过管理上的变革和创新达到全员思想统一、行动一致以促成更高效的业务增长。”
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