字节跳动的员工对于OKR工作法用了之后都有这些感想,觉得这个工作法非常的:1、有共同参与感,2、大家目标是公开和透明的,3、相互鼓励并且有挑战性,4、可以聚焦重要的事情,达到高效,5、多方面协作,6、层层打透!
其中有一个字节跳动的员工是这样写的:
在字节跳动工作的三年时间,OKR一直伴随着我成长,让我一次又一次设定自己的目标并为辛勤工作和奋斗,并最终达成了很多的挑战。
相比于KPI等被动接受的目标管理方法,OKR更多的是主动发起,设置的是一个比较宏大的目标,并围绕着目标设定相关性极强的Key Result(关键结果)。通过对目标的绝对聚焦,激发潜在的可能性,最终实现目标。
那么,如何真正掌握OKR工作法的技巧呢?不妨可以参与源目标OKR培训课程,一学就懂!
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