字节跳动的员工对于OKR工作法用了之后都有这些感想，觉得这个工作法非常的：1、有共同参与感，2、大家目标是公开和透明的，3、相互鼓励并且有挑战性，4、可以聚焦重要的事情，达到高效，5、多方面协作，6、层层打透！
其中有一个字节跳动的员工是这样写的：
在字节跳动工作的三年时间，OKR一直伴随着我成长，让我一次又一次设定自己的目标并为辛勤工作和奋斗，并最终达成了很多的挑战。
相比于KPI等被动接受的目标管理方法，OKR更多的是主动发起，设置的是一个比较宏大的目标，并围绕着目标设定相关性极强的Key Result（关键结果）。通过对目标的绝对聚焦，激发潜在的可能性，最终实现目标。
那么，如何真正掌握OKR工作法的技巧呢？不妨可以参与源目标OKR培训课程，一学就懂！
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