财务人员okr优秀模板

源目标 • 2022-01-10 16:56:25 • 项目管理 • 阅读 0

财务人员okr优秀模板

严格意义上财务的管理就是对企业成长的管理。我们很多企业没有走好，并不是战略出了问题，也不是人的能力不够，很大程度是财务的管理出了问题。

财务部门负责资金调度、投融资业务的经理如果运用OKR，无疑会提高其贡献度。

以下是财务人员okr优秀模板：

目标：8月份的新产品达到200,000元

关键结果1：实施新的库存管理软件

关键结果2：减少25%的外包设计工作

关键结果3：发送个性化的电子邮件以鼓励重复购买

目标：月度经常性收入（MRR）增长到150万元

关键成果1：A/B测试用户登录的电子邮件滴灌活动

关键结果2：创建5个产品视频，解决前4个客户支持问题

关键结果3：为每个注册专业级的客户安排演示

目标：将应收账款天数减少到20天

关键成果1：使我们所有的发票都是2/10的净值30

关键结果2：通过线上系统实现发票开具和跟踪的自动化

关键结果3：给每一个有超过10天发票的客户打电话

目标：将预算差异控制在5%以下（预算与实际）

关键结果1：列出过去6个月中3次超出预算的所有类别

关键结果2：与每个部门领导合作，了解他们的预算需求

关键结果3：评估上季度有多少一次性支出是必要的

财务岗位描述：

1、流程管理：通过审阅负责部门的业务合同从财务角度把控经营风险，同时有效控制财务风险；负责流程优化及配合内控管理；

2、预算管理：对负责的部门进行预算管理，监控预算编制和执行，包括定期预算执行报告，重大预算差异分析等；协助业务在预算范围内完成OKR;

3、财务分析：每月定期编制所对负责部门的财务状况及经营状况分析报告；深入了解业务，制定关键业务指标及分析体系，与业务建立良好的沟通反馈机制；

4、业务支持：对负责部门的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，给予有效财务建议并推进解决方案，为项目顺利完成提供及时有效财务支持。

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