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财务人员okr优秀模板

源目标  •   2022-01-10 16:56:25   •    项目管理   •   阅读 0

财务人员okr优秀模板


严格意义上财务的管理就是对企业成长的管理。我们很多企业没有走好,并不是战略出了问题,也不是人的能力不够,很大程度是财务的管理出了问题。


财务部门负责资金调度、投融资业务的经理如果运用OKR,无疑会提高其贡献度。


以下是财务人员okr优秀模板:


目标:8月份的新产品达到200,000元


关键结果1:实施新的库存管理软件


关键结果2:减少25%的外包设计工作


关键结果3:发送个性化的电子邮件以鼓励重复购买


目标:月度经常性收入(MRR)增长到150万元


关键成果1:A/B测试用户登录的电子邮件滴灌活动


关键结果2:创建5个产品视频,解决前4个客户支持问题


关键结果3:为每个注册专业级的客户安排演示


目标:将应收账款天数减少到20天


关键成果1:使我们所有的发票都是2/10的净值30


关键结果2:通过线上系统实现发票开具和跟踪的自动化


关键结果3:给每一个有超过10天发票的客户打电话


目标:将预算差异控制在5%以下(预算与实际)


关键结果1:列出过去6个月中3次超出预算的所有类别


关键结果2:与每个部门领导合作,了解他们的预算需求


关键结果3:评估上季度有多少一次性支出是必要的


财务岗位描述:


1、流程管理:通过审阅负责部门的业务合同从财务角度把控经营风险,同时有效控制财务风险;负责流程优化及配合内控管理;


2、预算管理:对负责的部门进行预算管理,监控预算编制和执行,包括定期预算执行报告,重大预算差异分析等;协助业务在预算范围内完成OKR;


3、财务分析:每月定期编制所对负责部门的财务状况及经营状况分析报告;深入了解业务,制定关键业务指标及分析体系,与业务建立良好的沟通反馈机制;


4、业务支持:对负责部门的在施项目进行事前,事中,事后跟踪管理,给予有效财务建议并推进解决方案,为项目顺利完成提供及时有效财务支持。



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