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行政人员okr工作目标范文

源目标  •   2022-01-10 17:52:16   •    OKR落地   •   阅读 0

行政人员okr工作目标范文

行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。


一、行政部OKR目标如何制定?


以阶段方向为主,进行罗列,可以是文化,员工满意,公司标准,财务把控等。


二、行政人员okr工作目标范文


行政OKR角色:人力行政主管


O1:截止三月底招聘10名新员工


KR1:截止二月底制定一份年度招聘计划


KR2:截止二月中旬落地两家猎头公司的合作,负责销售和研发的招聘


KR3:截止三月底落地新的招聘页面KR4:重构内推计划,将内推率提升10%


O2:截止二月底将年度员工保留率提高到85%


KR1:截止一月中旬进行员工敬业度调查


KR2:截止一月底制定计划,将年度员工敬业度提高到80%


KR3:截止二月初创建员工奖励计划


KR4:截止二月底更新公司的薪酬和福利,确保市场竞争力


O3:截止三月底,推出新的员工发展计划


KR1:截止一月底制定各级员工职业生涯轨迹表


KR2:截止二月底开始新的领导力发展计划


KR3:截止二月中旬推出新的员工学习


管理系统角色:人力行政资源经理


O1:截止二月底更新公司的薪酬和福利,确保市场竞争力


KR1:截止一月中旬与所有管理人员会面,收集福利和津贴的指导意见


KR2:截止一月底分析竞争对手的薪酬福利制度


KR3:截止二月中旬对薪酬政策进行调整


KR4:截止二月底推出新的绩效考核工具


O2:截止三月底推出新的员工敬业度计划


KR1:截止一月中旬完成员工敬业度调查


KR2:截止二月底制定增加员工敬业度的方案


KR3:截止三月底执行季度员工活动


O3:截止一月底为各级员工制定职业生涯轨迹表


KR1:与所有50位管理人员会面,确保每位员工在1月10日之前都有职业规划


KR2:截止一月中旬为高绩效员工制定新计划


KR3:截止一月底为每个部门制定一个标准的绩效改进计划HR业务合作伙伴 


O1:截止三月底完成整个市场部的人才评估报告


KR1:截止一月底与所有员工会面


KR2:截止二月中旬完成关于改进方面的报告


KR3:截止二月底完成人才评估报告


O2:截止三月底前制定继任者方案


KR1:截止二月底筛选所有表现优异的员工


KR2:截止二月底制定针对每个优秀员工的留存计划


KR3:截止二月底为新任经理制定工作交接计划


O3:监督第一季度的绩效考核流程


KR1:确保所有管理人员在第一季度与员工进行10次确认


KR2:确保所有管理人员在第一季度与员工进行3次绩效访谈


KR3:截止二月底与经理一起为每位员工建立期望和目标


KR4:截止二月中旬与其主管一起为绩效表现不佳的员工制定绩效改进计划



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