2021年是OKR实施的元年，很多公司针对OKR已进行了大量的探索实践。我理解OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是增强凝聚力的沟通手段。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
采购部扮演的是一个公司价值链的基础设施，成本控制，产品质量，交货周期等。但采购部在写总结的okr时可并不是把所有这些价值统统罗列上去，而是要结合公司特点和当下的需要而定。
如果一个公司的竞争策略是产品领先，眼下的评价在器件质量和供应周期，控制成本。而如果公司的竞争策略是在常备价格来领先，那么无论何时采购部强调控制成本都不为过。
选定了的目标，再看看这个季度。
行动抓手是什么？
成功的标志是什么？
需要哪些资源？需要谁来配合？
回答网这些问题，KR自然也就写出来了
采购部门OKR模板
举个例子，某科技公司采购部的okr，可能是这样的。
目标：建立高品质的器件供应体系
KR1:与技术中心配合，6月30日前完成器件标准。
KR2:平均供应商缺陷率从3%降低到1 %
KR3:季度紧急购买率从5%降低到3%
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