首页  ›   OKR落地  ›   采购部门OKR有哪些(采购部门OKR模板)

采购部门OKR有哪些(采购部门OKR模板)

源目标  •   2022-01-10 18:40:05   •    OKR落地   •   阅读 0

采购部门OKR模板

2021年是OKR实施的元年,很多公司针对OKR已进行了大量的探索实践。我理解OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是增强凝聚力的沟通手段。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标设定的是一段时间的目标,关键结果用来判定到期时目标是否达成。


采购部扮演的是一个公司价值链的基础设施,成本控制,产品质量,交货周期等。但采购部在写总结的okr时可并不是把所有这些价值统统罗列上去,而是要结合公司特点和当下的需要而定。


如果一个公司的竞争策略是产品领先,眼下的评价在器件质量和供应周期,控制成本。而如果公司的竞争策略是在常备价格来领先,那么无论何时采购部强调控制成本都不为过。


选定了的目标,再看看这个季度。


行动抓手是什么?


成功的标志是什么?


需要哪些资源?需要谁来配合?


回答网这些问题,KR自然也就写出来了


采购部门OKR模板


举个例子,某科技公司采购部的okr,可能是这样的。


目标:建立高品质的器件供应体系


KR1:与技术中心配合,6月30日前完成器件标准。


KR2:平均供应商缺陷率从3%降低到1 %


KR3:季度紧急购买率从5%降低到3%



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法