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用浅显易懂的方式解读OKR与KPI区别

源目标  •   2021-09-08 15:58:48   •    绩效管理   •   阅读 0

上次发文解释了OKR与KPI区别,但是很多的读者看了没有看懂,觉得有点模糊,今天我将用浅显易懂的方式在来解释一下!

OKR与KPI区别


一、OKR以公司的整体绩效为中心,把所有人的努力都聚焦在整体目标上,实现员工的自我控制;KPI是以部门目标或者职能或专业为中心,衡量员工的行为结果,是试图控制员工的行为和产出


二、目标管理OKR不是一项绩效考核方法,而是改变公司的文化和制度,形成新的管理模式的过程。传统企业依赖少数高层管理者运用各种工具来控制员工的行为。而OKR则是激发每一个员工为实现个人目标而努力的同时,为组织的整体绩效做贡献,来实现个人的成就感。

 让员工自我控制具有不确定性,并不能保证达成预期的结果。这要求最高管理层坚信,自我控制让每个员工都有更大意愿、更严格的要求和足够的能力去发挥自己的知识,创造更好的业绩。然而这需要时间,因为过去指挥和命令的管理模式所形成的习惯需要时间来克服。不过,一旦人们发现自主发挥能够做的更好,能发挥自己的潜能,就会像汽车加速一样,越走越快。因此,实施OKR的经验是,需要4-5个季度来使人们逐渐接受新的管理模式,愿意挑战自己。


如果把OKR作为一种绩效考核的工具来使用会出现怎么样的结果?

用一个比如来说明:就好比实施一整套科学的管理方法,却给员工带来的是压力,而非动力;它没有改变管理的理念和价值观,而是强化了命令和控制,起到的是相反的作用。正确地实施OKR是从传统“命令与控制”的管理思想向“充分发挥和利用每个人的优势和知识”的管理思想转变的桥梁。



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