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目标管理四个步骤

源目标  •   2022-01-10 21:03:28   •    目标管理   •   阅读 0

目标管理四个步骤


管理事实上,必须围绕着目标来。如果离开了目标达不成经营的结果。那不叫管理,那就叫打杂。那么目标怎么定呢?三年目标是什么?一零目标是什么?六个月目标是什么?一个季度目标是什么?一个月的目标是什么?一周的目标是什么?一天的目标是什么?所有的一切围绕着目标来。


接着根据这个目标,要开始搭建架构。搭着这个架构就叫分工。那么就要开始围绕着三年目标变一年。一年目标变六个月,六个月目标并季度,季度变周,周变天。接着再开始分解,怎么分解你的公司目标是什么?公司的目标再分解到部门的目标是什么?部门的目标再分解到个人目标是什么?所以这叫做架构的设计。但是架构的设计完了以后,还得谈权责利对等,也叫利益分配。


绩效主要讲这几个:第一个叫做工工资。第二个叫做提成。第三个叫做奖金。第四个叫做福利。第五个叫做干股。工资对应的,其实是岗位。很多公司根据人来发工资,其实是不对的。一个公司一定是根据你的岗位来的,你确定你在这个岗位预算要花多少钱,根据不同的岗位,做出不同的岗位预算。



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