okr制定分为三步
第一在公司层面，首先要制定工资年度战略okr，年度okr来自公司3-5年战略支撑，公司愿景和使命。
第二在部门层面，根据公司年度okr中的O或者kr分解与承接部门季度okr 。
第三在个人层面，部门季度okr中的o或者kr 在员工okr中承接落地。
一、如何制定工资年度战略okr呢？
年度战略okr是企业全年的工作纲领，能够让员工看到企业的战略蓝图，以及自己对于企业目标的贡献度和价值。一般建议在上年度末，制定工资本年度战略okr，通常情况下我们推荐团队共创法制定年度战略okr，由ceo率先对下一年公司的战略进行阐述，然后管理团队头脑风暴从战略中梳理出对应的3-5个O，再应用集体智慧找出合适的kr去支撑。
共创后大家对公司okr的内容更容易理解一致，ceo最后确认共创结果发布给全公司员工。
二、制定团队季度oki团队季度okr
在本季度开始前两周制定，它需要承接与分解公司年度战略okr中的o或kr，要思考本团队本季度能对公司年度战略oki做出的贡献，团队季度oki可以由团队负责人拟定出稿，团队全部成员参与讨论和共识。
三、制定员工季度okr
员工季度okr在季度开始前一周制定快要分解与承接团队季度okr中的o或kr，要思考本人对团队季度okr作出的贡献
从公司年度okr到团队季度okr到员工季度okr，其分解过程如图所示：
公司的kr可以分解为部门的o，部门的第二可以分解为员工的O，跨部门协作需求可以成为协作okr，这些都是自上而下的okr。我们鼓励每一位员工由下而上的主动提出具有挑战性和创造性的okr。
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