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okr制定如何分解承接与对齐(okr分解承接与对齐方法)

源目标  •   2022-01-11 11:33:21   •    OKR落地   •   阅读 0

okr制定如何分解承接与对齐

okr制定分为三步


第一在公司层面,首先要制定工资年度战略okr,年度okr来自公司3-5年战略支撑,公司愿景和使命。


第二在部门层面,根据公司年度okr中的O或者kr分解与承接部门季度okr 。


第三在个人层面,部门季度okr中的o或者kr 在员工okr中承接落地。


一、如何制定工资年度战略okr呢?


年度战略okr是企业全年的工作纲领,能够让员工看到企业的战略蓝图,以及自己对于企业目标的贡献度和价值。一般建议在上年度末,制定工资本年度战略okr,通常情况下我们推荐团队共创法制定年度战略okr,由ceo率先对下一年公司的战略进行阐述,然后管理团队头脑风暴从战略中梳理出对应的3-5个O,再应用集体智慧找出合适的kr去支撑。


共创后大家对公司okr的内容更容易理解一致,ceo最后确认共创结果发布给全公司员工。


二、制定团队季度oki团队季度okr


在本季度开始前两周制定,它需要承接与分解公司年度战略okr中的o或kr,要思考本团队本季度能对公司年度战略oki做出的贡献,团队季度oki可以由团队负责人拟定出稿,团队全部成员参与讨论和共识。


三、制定员工季度okr


员工季度okr在季度开始前一周制定快要分解与承接团队季度okr中的o或kr,要思考本人对团队季度okr作出的贡献


从公司年度okr到团队季度okr到员工季度okr,其分解过程如图所示:

okr制定如何分解承接与对齐


公司的kr可以分解为部门的o,部门的第二可以分解为员工的O,跨部门协作需求可以成为协作okr,这些都是自上而下的okr。我们鼓励每一位员工由下而上的主动提出具有挑战性和创造性的okr。



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