为什么说okr是一套沟通工具？
那我们说在组织中成为一个沟通高层有多么的重要，传统的人们认为可能okr是一套战略落地工具，为什么又变成一套沟通工具呢？那我们发现在一个组织中各个部门之间的衔接基于一个o和kr的连接，那有些团队他希望挑战不可能，有些团队安于现状，有些团队又希望什么自己是一个工人，那每个人的预期不同，有些人朝着十点钟方向，有些人八点钟方向，有些人三点钟方向，那这样的团队怎么在一起协同呢？怎么能达成一个一致的目标呢？
那okr是如何来解决这样的问题的呢?那我们发现ok的打分预打分会设定四个标准 1.0惊人的榜样 0.7极具挑战性0.3没有做出什么努力而呈现状态,零根本没有起到任何作用。那在okr落地过程中基于预打分的设计可以对我们的kr和任务t有一个清晰的转化，可以让大家在一个界面上管理好自己的预期，
好了那在小伙伴你的okr落地的过程中，一定要记住大家的一致性所以说okr在kr的预打分过程中来说，它是一套沟通工具，要我们聚焦在那个最重要的目标上。
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