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okr有哪些误区(避免okr误区的方法)

源目标  •   2022-01-11 13:35:38   •    目标管理   •   阅读 0

okr有哪些误区(避免okr误区的方法)

OKR常见误区,如何跳过这些误区


1. 将0KR的分数直接用于绩效考核,OKR作为一-种新的绩效考核工具。


2.不培训干部、不培训员工,只发布个文件,开了个会议,发个通知,发布一个0KR管理制度,就全员推行0KR。


3.没有以0KR的三个会议为抓手,没有复盘环节,0KR流于形式,脱离实际工作。


4.将0KR写成 工作任务清单,KR写成“动作或任务”(activities) ,没有体现“成果呈现”。


5.所有KR都完成了,目标却没有实现。


6. 没有参与、沟通、对齐的环节,没有CFR的配合使用。


7. 组织层面,OKR没有负责人,0KR文化没有形成,管理模式没有匹配。


如果避免这些误区呢?如何开始顺利推行okr,让okr真正的来推进组织的工作,促进组织的成长和发展


首先,企业必须了解认识0KR,0KR是什么,0KR不是什么,包括明确实施OKR的目的然后,掌握0KR操作层面的技能,同时必须在组织、文化、管理模式方面与0KR契合相向而行。


最后,是理清0KR与绩效管理的关系,同时提升管理人员的管理技能。



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