okr有哪些误区（避免okr误区的方法）

源目标 • 2022-01-11 13:35:38 • 目标管理 • 阅读 0

OKR常见误区，如何跳过这些误区

1. 将0KR的分数直接用于绩效考核，OKR作为一-种新的绩效考核工具。

2.不培训干部、不培训员工，只发布个文件，开了个会议，发个通知，发布一个0KR管理制度，就全员推行0KR。

3.没有以0KR的三个会议为抓手，没有复盘环节，0KR流于形式，脱离实际工作。

4.将0KR写成工作任务清单，KR写成“动作或任务”(activities) ，没有体现“成果呈现”。

5.所有KR都完成了，目标却没有实现。

6. 没有参与、沟通、对齐的环节，没有CFR的配合使用。

7. 组织层面，OKR没有负责人，0KR文化没有形成，管理模式没有匹配。

如果避免这些误区呢？如何开始顺利推行okr,让okr真正的来推进组织的工作，促进组织的成长和发展

首先，企业必须了解认识0KR，0KR是什么，0KR不是什么，包括明确实施OKR的目的然后，掌握0KR操作层面的技能，同时必须在组织、文化、管理模式方面与0KR契合相向而行。

最后，是理清0KR与绩效管理的关系，同时提升管理人员的管理技能。

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