OKR的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果，O为Objective，它既可以是企业整体目标，也可以是组织、团队或个人的目标；KR为Key Results，为体现、衡量O的关键结果。
事实上，OKR并不高深，它只是一种简单的目标管理思想。要想揭示OKR的本质，我们可以从目标的5个基础支柱--目标对齐（Connected）、支持（Supported）、适应性（Adaptable）、进展跟踪（Progress-based）和挑战性（Aspirational）去探索。
我们可以总结得出，OKR的本质其实就是一个探讨如何将员工个人的工作目标同企业整体的战略目标相关联的管理框架，它的运作逻辑是通过鼓励员工主动设置有挑战性并公开透明的目标，激励员工表现得更好。
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