1、不能实时进行进度信息的更新，也无法及时解决沟通问题，一旦碰到复杂的项目，Excel就不太适用了。
2、在OKR的实施过程中，很多时候会涉及跨部门甚至跨公司的合作，而且至少每个季度OKR都会变动一次，相对来说，KR的变动就更为频繁了，对于这些变化，如果缺失了记录和跟踪会非常麻烦。但是很显然，如果使用Excel作为辅助OKR实施的执行软件，我们并不能保证Excel就能够敏捷迅速地处理跨部门和跨公司合作所产生的问题，以及完美无缺地记录OKR，特别是KR的每一次变动。
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