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公司老板推行okr管理法的注意事项

源目标  •   2022-01-11 15:43:21   •    目标管理   •   阅读 0

公司老板推行okr管理法的注意事项

公司里推Okr推了半年,甚至最多的推了一年半都推不动,然后有些公司推的推动就不做了,但老板也特别喜欢做因为特别想要。


我今天再跟大家讲一下就是我们的CEO,我们的老板去推Okr的时候,首先你肯定是不能有托付的心态。


就是老板有的时候就觉得说,我这每年都是我去想,你们应该完成多少今年你们自己去想吧明年你们自己定吧 。但这个工具的使用其实是需要花很多的精力,他一定要一个人有横向思维的,然后有非常强的结构化思维的,就是逻辑要好。要好到什么程度呢?


那比方说一个O下面有三个kr,它一定要好的。第一这三个kr啊各自完成了,这个O必然能完成。


所以这个对自己的事件的拆分呢就很很重要,我们大多数的人都是执行事的人,他没有结构化的思维,而且对于比较复杂的业务,清晰的享受结构化的因果关系的是特别少。


第二、对于这个O,假设啊一个ceO上面有15个管理者,然后这15管理者上的各自还有三个管理者。


我们要明白这15个管理者想欧要想到什么程度,就是我们15个人的O都搞定了,老板的今年的战略目标就搞定了。


就是大的公司级的O搞定了,这样横向去想的其实特别少凤毛麟角,大多数的人是什么是各司其职条线制。 各司其实是对的但是如果你用Okr,它天然就要打破每一个条线之间的空白就是部门强,那就需要我们有横向的思维。我们每一个负责写Okr的那个管理者,就需要去了解别的人到底在做什么,我如何与他进行协助。


最后总结公司老板推行注意事项:


1、老板不能有托付的心态


2、要求管理者有很强的逻辑思维


3、要求管理者要有横向思维。



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