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公司如何实施okr(公司导入okr管理方法步骤)

源目标  •   2022-01-11 17:14:55   •    项目管理   •   阅读 0

公司如何实施okr

一般的企业来导入okr的流程通常都是这样的:


第一步,你要做好一个对于okr这个项目的规划,这个规划其实我们要思考的点包括:


第一、你希望在什么时间点去导入这个okr啊。


第二个你要把控的是说你希望这次okr它在哪一个范围里?


这是非常关键的一个思考的点,我们先进行okr的试点。当我们试点到一定的程度以后,我们在慢慢的在全公司的范围去推行,就是首先小的局部,渐渐到公司的大的范畴。


随着这个状态下可能你公司有两种不同的目标管理,对这种制度的存在可能在产品的研发部门,我们是做okr,在其他的部门呢。我们是用kpi或者其他的一些目标的管理的方法来执行。


第三个要考虑的就是组织一个okr的项目的配备啊,绝不是说我只要员工开始执行就可以了。他必须有相应的组织的配备,那在这个组织的配备呢,要考虑两个方面:


第一方面这个okr有没有高层的推动首先呢?


这个okr应该是高层从全局的角度来说认识到okr的价值、必要性和紧迫性,所以有公司的ceo啊这种带领去驱动去执行。


那还有我们要考虑到说,我们必须做到有策略的,以正确的知识逐步去落实。这也是ceo或者高层要做到以身作者,他持续关注整个过程。


那在这个过程当中除了高层的关注之外呢,我们对于okr的一个执行的组织其实也要考虑到位,在这个okr的执行的组织当中,我们通常的执行的单位是包括说有在公司的高管有参与。那具体的责任负责单位,我们是人力资源部去推进,同时包括我们的相应的一些业务单位的高管,我们组成一个联合的小组来共同去推进我们ok的执,当然在条件允许的范围当中,我们可以请到一些外部的专家顾问或者机构来协助我们共同去把这件事情推行和执行落地。


那这就是我们的计划阶段,我们要去做到这一系列的准备,我们再去推进我们okr,等待我们计划执行好以后呢。


第二步骤就是实施,实施的过程我讲了前面要做充足的准备,然后再进行大量的员工的普及培训,大家确保这件事情有共同的认知。


那在这个过程当中的认知很重要一点,我要强调的就是我们的培训不是只是简单的告诉团队成员简单的去操作。


因为okr的操作的过程当中,他可能也许不复杂,他更重要的是他背后的逻辑和背后的原因。但全体成员却理解说okr他到底是解决什么问题?它有什么样的价值?我们为什么要去做?那我们在执行的过程当中才会更加有效。当这些做完以后呢,我们就在全单位当中开始去实施执行这个okr。所以这是第二步实施。


执行完以后第三步我们要做的是什么呢,其实我们要做一件事情就是,我们当okr执行到一定的时间点,比如说我们半年,那这样一个周期呢我们对okr的实施的过程呢进行评估,我们看看在okr的执行过程当中,他有没有按照我们预期的去做到,我们在团队成员在执行okr的过程当中他理解是否到位,okr的执行有没有变形。


他对于我们的绩效有没有产生一些正向的作用,甚至可能产生负效的作用。所以在这个过程当中,我们要进行一些评估复盘来对我们前期的okr的执行过程进行一些优化改进,所以最后一步就是我们进行前期的这个复盘以后的结果的一些改性或者执行。


我们觉得做的好的地方,我们就可以持续的去推进,如果我们觉得有些不好的地方,我们要去更好的优化和改进。所以okr的过程它不是说一个简单的一蹴而就的过程,他这个过程是需要我们在不断的去磨合的过程,去达成最好的效果。所以就是我们一直所说的一个好的管理的工具,其实不在于这个工具本身的好,而是在于说他的管理的思想跟我公司能不能够契合。而这种契合和磨合是需要不断的往返,我们刚才讲到的这个过程。不断的执行复盘优化这种闭环,不断的完善。那让这个管理的系统和方法跟我们的公司的战略的目标,跟我们的团队,跟我们每个成员的行为融为一体。


最终它会对我们的绩效产生价值,所以这样的过程,这种导入才是有效的,所以在我们企业导入和实时ok的过程,切记就是仓促上嘛或者简单的实施,那这都会产生一系列的问题。



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