综合管理部领到目标后将目标分解为四个字，目标再进行细分，分别是：
1、考虑OKR使用的公司细分为国内引入OKR的公司名单，设法与这些公司接触，希望有使用OKR的经验交流。
2、OKR实施模型细分为培训辅导启动实施评估。
3、引入OKR咨询辅导细分为OKR，目前咨询机构引入OKR所需周期费用预算。
OKR应用系统细分为飞书OKR系统，源目标OKR系统 。
在进行目标分解后，综合管理部，根据以上目标的分解，制定第二季度的OKR。
其中目标O在公司领导层建立一个可实施的OKR模型，关键成果：
KR1为1月，完成对OKR的学习和理解。
KR2为3月制定公司级OKR的实施方案，公司进行为期两个月的测试。
KR3为4月，在4月测试的基础上完善。
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