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如果OKR中的KR不量化,可能会存在什么严重的问题?

源目标  •   2021-09-09 16:02:19   •    目标管理   •   阅读 0

从管理的角度来说,如果OKR中的KR不量化,可能会存在什么严重的问题?下面来剖析一下!


1、没有办法客观评估团队的成绩;

 

2、失去了团队自身提升效率的抓手;

 

3、失去了客观评估团队成员成绩的抓手;

 

在大家的支招下,和视觉设计团队,目前讨论的初版量化指标OKR如下。


 如果要量化,可以有哪些重要的标准呢?

一,反映团队工作量的指标。

KR:季度需求、项目完成数高于X

 

二,反映团队工作质量的指标。

1.KR:专家对作品质量评估达到80分位

2.KR:客户对作品质量评估达到80分位

 

三,反映团队工作效率的指标。

KR:季度需求、项目延期率低于10%

 

四,守土有责,专业能力建设,效率提升。

KR:季度业务组件库素材新增超过X,运营活动模板新增超过Y

 

五,团队氛围。

KR:季度交流分享高于X次

 



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