从管理的角度来说,如果OKR中的KR不量化,可能会存在什么严重的问题?下面来剖析一下!
1、没有办法客观评估团队的成绩;
2、失去了团队自身提升效率的抓手;
3、失去了客观评估团队成员成绩的抓手;
在大家的支招下,和视觉设计团队,目前讨论的初版量化指标OKR如下。
如果要量化,可以有哪些重要的标准呢?
一,反映团队工作量的指标。
KR:季度需求、项目完成数高于X
二,反映团队工作质量的指标。
1.KR:专家对作品质量评估达到80分位
2.KR:客户对作品质量评估达到80分位
三,反映团队工作效率的指标。
KR:季度需求、项目延期率低于10%
四,守土有责,专业能力建设,效率提升。
KR:季度业务组件库素材新增超过X,运营活动模板新增超过Y
五,团队氛围。
KR:季度交流分享高于X次
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