从管理的角度来说，如果OKR中的KR不量化，可能会存在什么严重的问题？下面来剖析一下！
1、没有办法客观评估团队的成绩；
2、失去了团队自身提升效率的抓手；
3、失去了客观评估团队成员成绩的抓手；
在大家的支招下，和视觉设计团队，目前讨论的初版量化指标OKR如下。
如果要量化，可以有哪些重要的标准呢？
一，反映团队工作量的指标。
KR：季度需求、项目完成数高于X
二，反映团队工作质量的指标。
1．KR：专家对作品质量评估达到80分位
2.KR：客户对作品质量评估达到80分位
三，反映团队工作效率的指标。
KR：季度需求、项目延期率低于10%
四，守土有责，专业能力建设，效率提升。
KR：季度业务组件库素材新增超过X，运营活动模板新增超过Y
五，团队氛围。
KR：季度交流分享高于X次
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