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高效的OKR管理系统的四个特征

源目标  •   2022-01-11 18:15:30   •    目标管理   •   阅读 0

高效的OKR管理系统的四个特征


在安格斯看来,高效的OKR管理系统应该有下面四个特征,

第1、OKR管理系统可以量化员工的业绩。


安格斯表示,关键结果不是你打算执行的一般行动,而应该通过数字引导并反馈目前的工作状况,比如如果玛丽的工作目标是提高销售技能,那他的关键结果应该是一周至少花两个小时,跟着团队里最会销售的人学习怎样做销售。


第2、要让每员工每天每周每季度都要把心思花在OKR上,随时进行对比思考,只有多回顾,多思考,才能开发员工的思考能力,而让计划和实际结果保持一致,可以让员工养成设置目标的习惯。同时还能改变员工的思考方式和工作方法。


安格斯说,通过这种方法,可以让员工不断的思考接下来该做什么,从而进一步的向远大的目标发展。


第3、OKR目标不要定的太死板,要有延展性,在制定目标的时候要有野心,尽量把目标设定成自己的极限目标,如果所有人都这么做了,大家就会努力的去想,到底该怎么做才能完成这个极限的目标。


第四、每个季度进行业绩回顾和总结。


在soiree。


每个季度的第一次全体会议都是围绕OKR展开的,恩格斯表示,这么做是希望通过快速回顾上个季度的结果,让大家认识到OKR很重要,并且思考怎样进一步优化下一季度的OKR目标,以上就是一位连续创业者,对于OKR管理系统的理解,以及,他认为的高效的OKR管理系统的四个特征,希望对你有启发。



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