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实施okr时需要注意以下几点

源目标  •   2022-01-12 11:22:59   •    OKR落地   •   阅读 0

实施okr时需要注意以下几点


一、在执行okr时,每个月要做一次自我评估,虽然okr要求每季度进行评估,在实际工作中,员工往往只会埋头干活,陷入日常事物中,以至于没有想起季度初设定的okr,所以在刚开始引入okr的公司,每月回头看,可以不断提醒每个人不要忘记当初设定的okr。


二、执行okr时要有任务列表,详细列出所有要做的任务,每做完一项就勾掉,另外要有日历提醒,不要错过设定的关键结果完成的时间,通过这样的跟踪,就可以确保在这张列表当中的任务不会被遗漏,并做到每条都有跟踪记录,使得关键结果执行到位。


三、每个季度和年度都有okr,并保持这样一个节奏,每个季度都打分,这里我们需要注意,年度的okr不是一下就敲定的,比如在12月设立了下季度和年度的okr,往后集中精力在实施季度okr上,毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间,就可以验证年度okr是不是正确,并不断修订它。要记得,年度的okr是指导性的,并不是约束。


四、实施okr是可量化的,O和KR不同o是有挑战性的,如果是板上钉钉的事情是不够的。KR能很好的支持o的完成是要明显可量化的,便于评分的。


五、个人组公司层面上均有okr个人组公司的okr不同个人okr是展现个人将会做什么?


但是组的okr不是个人okr的打包是组优先做的事情。而公司okr是高层对整个公司的展放。



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