一、在执行okr时，每个月要做一次自我评估，虽然okr要求每季度进行评估，在实际工作中，员工往往只会埋头干活，陷入日常事物中，以至于没有想起季度初设定的okr，所以在刚开始引入okr的公司，每月回头看，可以不断提醒每个人不要忘记当初设定的okr。
二、执行okr时要有任务列表，详细列出所有要做的任务，每做完一项就勾掉，另外要有日历提醒，不要错过设定的关键结果完成的时间，通过这样的跟踪，就可以确保在这张列表当中的任务不会被遗漏，并做到每条都有跟踪记录，使得关键结果执行到位。
三、每个季度和年度都有okr，并保持这样一个节奏，每个季度都打分，这里我们需要注意，年度的okr不是一下就敲定的，比如在12月设立了下季度和年度的okr，往后集中精力在实施季度okr上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，就可以验证年度okr是不是正确，并不断修订它。要记得，年度的okr是指导性的，并不是约束。
四、实施okr是可量化的，O和KR不同o是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情是不够的。KR能很好的支持o的完成是要明显可量化的，便于评分的。
五、个人组公司层面上均有okr个人组公司的okr不同个人okr是展现个人将会做什么？
但是组的okr不是个人okr的打包是组优先做的事情。而公司okr是高层对整个公司的展放。
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