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什么是OKR教练(okr教练的三个角色)

源目标  •   2022-01-12 11:56:27   •    目标管理   •   阅读 0

什么是OKR教练


简单来说,OKR教练,就是指在OKR实施的过程中,为团队提供专业辅导和有力支撑,帮助团队掌握目标管理的方法,并指导团队进行目标管理实践,激发团队和员工潜能的使能者。OKR教练指导部门领导制定可衡量的OKR。


OKR教练在企业OKR的实施过程中扮演着3个非常重要的角色,这是因为,OKR的开展需要有专业人士辅导,自己摸索可能会走很多弯路。


1、理念的布道者(Preacher)


OKR教练需要谙熟OKR的核心理念,并且相信其核心理念能够对团队和员工产生很大的激励作用,同时,他能够促进OKR核心理念的广泛传播,让它被更多的管理者和员工所掌握。


2、解决方案的集成者(Integrator)


OKR教练在推进OKR时要善于发现团队中优秀的实践经验,并且能够将其提炼总结,融入团队的发展理念之中,最终形成团队特有的文化。


3、实践的使能者(Enabler)


团队主管是OKR实施的直接责任人,因此OKR教练应该在OKR推进的过程中关注每一个细节,帮助团队主管克服实施过程中的各种障碍,促进OKR的顺利推进和实施。


这三个角色相辅相成,缺一不可,而它们的英文首字母正好组成英文单词pie,即“蛋糕”和“饼”的意思,形象地说,OKR教练要做的就是帮助团队将“蛋糕”做大,为企业创造出更多的价值。


OKR是绩效管理理念的根本转变,在OKR教练的三个角色模型中,最重要的就是理念的布道者,只有将OKR的理念深深植入管理者和员工脑海之中,让他们将其提升到内在动机层面,才能为OKR的实施做好理念上的准备。在转变理念之后,OKR教练除了帮助团队成功推进OKR,还应该让团队吸收好的做法,让OKR的理念融入团队的血液之中。



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