首页  ›   绩效管理  ›   公司绩效考核如何达到预期目标?

公司绩效考核如何达到预期目标?

源目标  •   2022-01-12 13:35:14   •    绩效管理   •   阅读 0

公司绩效考核如何达到预期目标


怎么才能让一家公司的绩效考核,达到预期的目标呢?至少先要具备下面这 4 大前提:


一、存在明确的目标


有一个在咨询行业工作的同学,他给一家公司做了一套绩效考核方案,对方看了方案后反馈表示不错,很科学也很系统,但就是感觉不够落地。


该同学不解追问原因,对方坦然:你只交代了考核方法和指标,但没有给出明确的考核指标的目标,很不实用。


听后,我同学心里很无语:公司自身不知道目标是什么,那做考核的意义何在呢?换句话说,你自己都不知道要去做什么事,就希望别人给你提供一套做事的方案,这不是纸上谈兵吗?


所以,明确的目标对于企业管理来说至关重要,同样对于绩效考核来说是清晰的前提,否则你的团队和员工不知道奔着哪里去,又何谈绩效考核呢?


二、确定明确的职责


职责明确不仅是绩效考核的前提,也是企业管理的基本要求。不过,确立明确的职责说起来很简单,但做起来却不那么容易。


很多公司,特别是在中小型企业中,业务和体量在快速膨胀,但却没有与之建立起一套相对应的管理体系,于是导致“因人设岗”、“多头领导”、“越级指挥”等现象丛生。


更有少数的公司,组织内部全由七大姑八大姨组成。这种“家族式的企业”,想要做好绩效管理,倒不如几家亲戚之间,聚在一起开个“家庭会议”得了。


三、拥有客观的评价


很多管理者在绩效考核过程中,常常采取“息事宁人”的策略。


这一策略,也被称作管理者的基本管理哲学。因为他们担心如果指出来哪个下属的绩效不好,该员工会给自己惹出更多更大的麻烦,于是反而干脆就放任不管。


而那些更高级别的领导,则通常以工作太忙没有时间监督绩效工作,于是导致考核结果出来了也只是走走过场。


显现,倘若你们公司负责绩效考核的领导,没有客观的评价与严格的落实准则,那难免绩效考核没有实质的意义。


那么怎样才能保证对员工的绩效考核尽量客观公正呢?源目标OKR建议,依据OKR工作法,企业可以将员工的OKR完成情况作为一项依据,另外更注重对员工的360度价值环评,通过上下级、协作部门等多维度的评价,可以得出较公正的评价。


四、保证不俗的薪酬


一些公司的绩效做得不错,是因为员工对考核结果的薪酬发展期望很高。


所以,企业现有的薪酬水平或者发展机会,也可以左右员工对绩效考核的态度。再者说了,如果做了绩效考核,员工对自己的结果并不关心,那这样的考核效果可想而知。


不过问题是,很多员工在完成绩效考核后,总是抱怨结果难以兑现。


这背后的逻辑是,公司单方面地提出要求和考核,却不会予以优秀员工应有的结果,一来二去,当员工吃饱大饼后,迟早都会离开。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法