只在团队层面推行OKR制度是一种试验方式，这是为了了解推行OKR制度的可行性，让OKR制度在团队层面有良好的实施效果。推行OKR制度的工作人员、管理者需要与团队负责人进行业务联动，特别是执行人要充分了解OKR制度的工作原理、应用逻辑，如果能够在一个试点团队当中得到良好的效果、积极的影响，那么它将在更多的团队组织当中发挥出更大的价值。因此在试点工作当中，管理者要对这项工作予以高度关注，为以后的全方位实践提供更多的经验。
在推行OKR制度的过程中，如果能让该团队产生更多的经济效益，那么其他团队也会主动参与OKR制度的试点工作，从而让该制度得到更多力量的支持。
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