将OKR绩效管理模式运用到企业的管理当中需要更多的经验，才能让制度实施的过程更加顺利，所以我们应从企业的最高层组织开始实施OKR制度。在公司最高层组织当中进行试点，为以后其他层级组织实施OKR制度提供有效的参考经验。在最高层组织当中进行实践，能够为企业其他员工留出一定的时间去消化，让他们对OKR制度更加了解，从自身的视角对OKR制度进行评价。
如果你选择从公司层面开始推行OKR，那么高层的支持就是这个项目能否成功的关键，没有他们的支持，该项目从一开始就注定会失败。同时，你还需要有热情的OKR“斗士”来推动项目，以此向整个团队证明实行OKR制度不是赶时髦。
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