首先，我们要介绍的是产品设计部门的OKR制定方法。通常，产品设计部门又可以分为产品和设计两大团队，下面，我们就从这两个团队的实际岗位设定出发，来为大家提供具体岗位的OKR模板。
产品经理、产品主管和文档撰写是产品团队的三大主要岗位，接下来，我们一一介绍这三大岗位的OKR模板
产品经理
O1：产品日活率增长××%
KR1：联系或拜访超过××名用户，获取用户反馈
KR2：筛选高级用户，并记录他们的行为
KR3：分析竞品优势，取长补短
O2：开发第三方合作伙伴
KR1：截至1月中旬，完成与合作伙伴的产品培训
KR2：截至1月底，寻找到新的供应商并签署目标协议
KR3：截至3月底，与优质业务合作者加深合作
KR4：截至3月之前，与大数据团队合作，制订推广、整合计划
O3：在第四季度完成与产品相关人员的KPI会议
KR1：完成与市场、研发、销售、营销等部门的KPI会议
KR2：开发、分析团队合作的产品KPI数据表
KR3：分析普通用户与优质用户，尤其是付费用户的生命周期价值
O4：为高级用户创建和发布功能
KR1：截至1月初，采访4位高级用户
KR2；截至1月底，开发5个用例
KR3：完成产品主管的功能要求，并在2月上旬之前提交设计和开发要求
KR4：截至13月初，发送高级用户订阅功能，将高级订阅订量提高3%
产品主管
O1：第一季度结束时实现平台的续约增长
KR1：截至第一季度，实现日活跃用户增长6%
KR2：截至第一季度，实现周活跃用户增长12%
KR3：截至第一季度，实现月活跃用户增长16%
O2：管理产品生命周期和产品战略规划
KR1：截至1月，与产品干系人、研发、设计、产品、工程师、运维确定最终的需求
KR2：截至3月，与市场团队确定用例文档
KR3：截至第一季度，完成整个第一季度的产品功能优先级和流程的处理
文档撰写
O1：在客户支持门户中重构内容
KR1：截至4月底，移除多余的文件
KR2：截至5月下旬，在客户支持的帮助下，聚焦并改进常见问题的解答
KR3：截至6月中旬，与产品团队提出并分享新的风格指南
O2：为2015年秋季版本创建内容和文档
KR1：截至4月底，记录产品的增加/删除，并与客户组织部门分享
KR2：截至5月底，与PM和主要参与者见面，了解新功能和用例
KR3：截至7月中旬，产品发布日期前一个月向用户群发送发行说明
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