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产品部门okr怎么写(产品经理主管okr模板)

源目标  •   2022-01-12 15:46:58   •    目标管理   •   阅读 0

产品部门okr怎么写

首先,我们要介绍的是产品设计部门的OKR制定方法。通常,产品设计部门又可以分为产品和设计两大团队,下面,我们就从这两个团队的实际岗位设定出发,来为大家提供具体岗位的OKR模板。


产品经理、产品主管和文档撰写是产品团队的三大主要岗位,接下来,我们一一介绍这三大岗位的OKR模板


产品经理


O1:产品日活率增长××%


KR1:联系或拜访超过××名用户,获取用户反馈


KR2:筛选高级用户,并记录他们的行为


KR3:分析竞品优势,取长补短


O2:开发第三方合作伙伴


KR1:截至1月中旬,完成与合作伙伴的产品培训


KR2:截至1月底,寻找到新的供应商并签署目标协议


KR3:截至3月底,与优质业务合作者加深合作


KR4:截至3月之前,与大数据团队合作,制订推广、整合计划


O3:在第四季度完成与产品相关人员的KPI会议


KR1:完成与市场、研发、销售、营销等部门的KPI会议


KR2:开发、分析团队合作的产品KPI数据表


KR3:分析普通用户与优质用户,尤其是付费用户的生命周期价值


O4:为高级用户创建和发布功能


KR1:截至1月初,采访4位高级用户


KR2;截至1月底,开发5个用例


KR3:完成产品主管的功能要求,并在2月上旬之前提交设计和开发要求


KR4:截至13月初,发送高级用户订阅功能,将高级订阅订量提高3%


产品主管


O1:第一季度结束时实现平台的续约增长


KR1:截至第一季度,实现日活跃用户增长6%


KR2:截至第一季度,实现周活跃用户增长12%


KR3:截至第一季度,实现月活跃用户增长16%


O2:管理产品生命周期和产品战略规划


KR1:截至1月,与产品干系人、研发、设计、产品、工程师、运维确定最终的需求


KR2:截至3月,与市场团队确定用例文档


KR3:截至第一季度,完成整个第一季度的产品功能优先级和流程的处理


文档撰写


O1:在客户支持门户中重构内容


KR1:截至4月底,移除多余的文件


KR2:截至5月下旬,在客户支持的帮助下,聚焦并改进常见问题的解答


KR3:截至6月中旬,与产品团队提出并分享新的风格指南


O2:为2015年秋季版本创建内容和文档


KR1:截至4月底,记录产品的增加/删除,并与客户组织部门分享


KR2:截至5月底,与PM和主要参与者见面,了解新功能和用例


KR3:截至7月中旬,产品发布日期前一个月向用户群发送发行说明


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