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设计师部门okr怎么写(设计主管okr模板)​

源目标  •   2022-01-12 16:10:08   •    目标管理   •   阅读 0

设计师部门okr怎么写


这里将要介绍的设计团队的OKR模板,主要包括以下4个岗位,如下所示。


一、设计主管


O1:确保企业设计风格、语言与新产品保持一致


KR1:搜集用户对新产品各方面的反馈意见


KR2:与设计人员开会,讨论最新的设计原则


KR3:调整企业风格,使其可以匹配新产品、品牌风格


O2:第一季度结束前制订新计划,推动产品销量


KR1:根据新产品特色在1月中旬之前制定出具体的促销活动


KR2:第一季度内邀请××位知名人士为产品背书或进行推广


KR3:每月开展学习小组,提升设计人员的业务能力


二、设计师


O1:为新产品上线设计主要的视觉与交互


KR1:截至1月中旬,参与用户研究团队的用户访谈4次


KR2:截至1月底,与研发主管和QA主管开碰头会3次


KR3:截至第一季度,完成5个设计原型并提交给主管


O2:改善并优化产品


KR1:截至2月中旬,参加1次产品经理全球大会


KR2:在2月底实现并上线一个全新的企业新员工入职流程管理功能


KR3:截至3月底,完成3个迭代周期产品原型


KR4:截至第一季度,完成4篇产品功能更新日记


三、市场设计师


O1:截至3月底,为企业的开发者事件创建设计标识


KR1:截至2月上旬,带领营销团队和品牌代理商进行三轮头脑风暴


KR2:截至2月中旬,完成9个不同的主题探索


KR3:截至3月底,设计包括广告牌、巴士面板和网站登录页面在内的全面活动


O2:提供全面的产品功能指南,以支持3月底之前的营销和销售工作


KR1:截至3月上旬,与内容营销商协调定义指南内容


KR2:制定品牌的统一模板,在3月之前翻译内容信息


KR3:布置内容并在3月前创建插图、图标和图表,在3月上旬发布企业资源页面的功能指南



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