人力资源部门的OKR模板主要包括人力主管、人力资源经理以及人力资源业务合作伙伴三个方面的内容。
一、人力主管
O1:截至2月底,招聘10名新员工
KR1:截至3月中旬,落地两家猎头企业的合作,负责销售和研发岗位的招聘
KR2:截至3月底,制订一份年度招聘计划
KR3:截至7月底,落地新的招聘页面
O2:截至7月底,将年度员工保留率提高到85%
KR1:截至5月底,制订计划,将年度员工敬业度提高到80%
KR2:截至5月底,进行员工敬业度调查
KR3:截至7月中旬,更新企业的薪酬和福利,确保市场竞争力
KR4:截至7月底,推出员工奖励计划
O3:截至7月底,推出新的员工发展计划
KR1:截至5月中旬,制定各级员工职业生涯轨迹表
KR2:截至7月中旬,开始新的领导力发展计划
KR3:截至7月底,推出新的员工学习管理系统
二、人力资源经理
O1:截至3月底,更新企业的薪酬和福利,确保市场竞争力
KR1:截至2月中旬,与所有管理人员会面,收集福利和津贴的指导意见
KR2:截至2月底,分析竞争对手的薪酬福利制度
KR3:截至3月底,推出新的绩效考核工具
O2:截至7月底,推出新的员工敬业度计划
KR1:截至5月底,完成员工敬业度调查
KR2:截至7月中旬,制订增加员工敬业度的方案
KR3:截至7月底,执行季度员工活动
O3:截至7月底,为各级员工制定职业生涯轨迹表
KR1:与50位管理人员会面,确保每位员工在7月9日之前都有职业规划
KR2:截至7月中旬,为高绩效员工制订新计划
KR3:截至7月底,为每个部门制订一个标准的绩效改进计划
三、HR业务合作伙伴
O1:截至7月底,完成整个市场部的人才评估报告
KR1:截至5月中旬,与所有员工会面
KR2:截至7月底,完成人才评估报告
KR3:截至7月底,完成关于改进方面的报告
O2:截至7月底,前制订继任者方案
KR1:截至7月底,制订针对每个优秀员工的留存计划
KR2:截至7月底,筛选所有表现优异的员工
KR3:截至7月底,为新任经理制订工作交接计划
O3:监督第三季度的绩效考核流程
KR1:确保所有管理人员在第三季度与员工进行两次绩效访谈
KR2:确保所有管理人员在第三度与员工进行15次确认
KR3:截至8月中旬,与主管一起为绩效表现不佳的员工制订绩效改进计划
KR4:截至8月底,与经理一起为每位员工建立期望和目标
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