人力资源部门的OKR模板主要包括人力主管、人力资源经理以及人力资源业务合作伙伴三个方面的内容。
一、人力主管
O1：截至2月底，招聘10名新员工
KR1：截至3月中旬，落地两家猎头企业的合作，负责销售和研发岗位的招聘
KR2：截至3月底，制订一份年度招聘计划
KR3：截至7月底，落地新的招聘页面
O2：截至7月底，将年度员工保留率提高到85%
KR1：截至5月底，制订计划，将年度员工敬业度提高到80%
KR2：截至5月底，进行员工敬业度调查
KR3：截至7月中旬，更新企业的薪酬和福利，确保市场竞争力
KR4：截至7月底，推出员工奖励计划
O3：截至7月底，推出新的员工发展计划
KR1：截至5月中旬，制定各级员工职业生涯轨迹表
KR2：截至7月中旬，开始新的领导力发展计划
KR3：截至7月底，推出新的员工学习管理系统
二、人力资源经理
O1：截至3月底，更新企业的薪酬和福利，确保市场竞争力
KR1：截至2月中旬，与所有管理人员会面，收集福利和津贴的指导意见
KR2：截至2月底，分析竞争对手的薪酬福利制度
KR3：截至3月底，推出新的绩效考核工具
O2：截至7月底，推出新的员工敬业度计划
KR1：截至5月底，完成员工敬业度调查
KR2：截至7月中旬，制订增加员工敬业度的方案
KR3：截至7月底，执行季度员工活动
O3：截至7月底，为各级员工制定职业生涯轨迹表
KR1：与50位管理人员会面，确保每位员工在7月9日之前都有职业规划
KR2：截至7月中旬，为高绩效员工制订新计划
KR3：截至7月底，为每个部门制订一个标准的绩效改进计划
三、HR业务合作伙伴
O1：截至7月底，完成整个市场部的人才评估报告
KR1：截至5月中旬，与所有员工会面
KR2：截至7月底，完成人才评估报告
KR3：截至7月底，完成关于改进方面的报告
O2：截至7月底，前制订继任者方案
KR1：截至7月底，制订针对每个优秀员工的留存计划
KR2：截至7月底，筛选所有表现优异的员工
KR3：截至7月底，为新任经理制订工作交接计划
O3：监督第三季度的绩效考核流程
KR1：确保所有管理人员在第三季度与员工进行两次绩效访谈
KR2：确保所有管理人员在第三度与员工进行15次确认
KR3：截至8月中旬，与主管一起为绩效表现不佳的员工制订绩效改进计划
KR4：截至8月底，与经理一起为每位员工建立期望和目标
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