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人力资源部门okr怎么写(主管经理OKR模板)

源目标  •   2022-01-12 17:12:20   •    OKR落地   •   阅读 0

人力资源部门okr怎么写


人力资源部门的OKR模板主要包括人力主管、人力资源经理以及人力资源业务合作伙伴三个方面的内容。


一、人力主管


O1:截至2月底,招聘10名新员工


KR1:截至3月中旬,落地两家猎头企业的合作,负责销售和研发岗位的招聘


KR2:截至3月底,制订一份年度招聘计划


KR3:截至7月底,落地新的招聘页面


O2:截至7月底,将年度员工保留率提高到85%


KR1:截至5月底,制订计划,将年度员工敬业度提高到80%


KR2:截至5月底,进行员工敬业度调查


KR3:截至7月中旬,更新企业的薪酬和福利,确保市场竞争力


KR4:截至7月底,推出员工奖励计划


O3:截至7月底,推出新的员工发展计划


KR1:截至5月中旬,制定各级员工职业生涯轨迹表


KR2:截至7月中旬,开始新的领导力发展计划


KR3:截至7月底,推出新的员工学习管理系统


二、人力资源经理


O1:截至3月底,更新企业的薪酬和福利,确保市场竞争力


KR1:截至2月中旬,与所有管理人员会面,收集福利和津贴的指导意见


KR2:截至2月底,分析竞争对手的薪酬福利制度


KR3:截至3月底,推出新的绩效考核工具


O2:截至7月底,推出新的员工敬业度计划


KR1:截至5月底,完成员工敬业度调查


KR2:截至7月中旬,制订增加员工敬业度的方案


KR3:截至7月底,执行季度员工活动


O3:截至7月底,为各级员工制定职业生涯轨迹表


KR1:与50位管理人员会面,确保每位员工在7月9日之前都有职业规划


KR2:截至7月中旬,为高绩效员工制订新计划


KR3:截至7月底,为每个部门制订一个标准的绩效改进计划


三、HR业务合作伙伴


O1:截至7月底,完成整个市场部的人才评估报告


KR1:截至5月中旬,与所有员工会面


KR2:截至7月底,完成人才评估报告


KR3:截至7月底,完成关于改进方面的报告


O2:截至7月底,前制订继任者方案


KR1:截至7月底,制订针对每个优秀员工的留存计划


KR2:截至7月底,筛选所有表现优异的员工


KR3:截至7月底,为新任经理制订工作交接计划


O3:监督第三季度的绩效考核流程


KR1:确保所有管理人员在第三季度与员工进行两次绩效访谈


KR2:确保所有管理人员在第三度与员工进行15次确认


KR3:截至8月中旬,与主管一起为绩效表现不佳的员工制订绩效改进计划


KR4:截至8月底,与经理一起为每位员工建立期望和目标



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