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公司谁负责推进okr管理工作法?

源目标  •   2022-01-12 20:30:03   •    项目管理   •   阅读 0

公司谁负责推进okr管理工作法


OKR推进过程中高层,赞助人是第一重要的角色,理想情况下应该由CEO来承担这个责任。


但在他缺席的情况下,由最高管理层的任一成员负责也是OK的。


最重要的是,要有一个高层管理人员愿意从一开始就声援和支持OKR的实施。


当后续暂时搁浅,大家动力缺乏和质疑不断时,他能始终如一的支持项目的推进,并最终带领大家成功到达目的地,将OKR深深植入公司的管理实践中。


无论变革提案的性质如何,作为赞助人的高管都需要一个合作伙伴,我们称这个人为OKR斗士。


这名道士在OKR实施的最前沿,同利益干系人一起工作,如有必要的话,他要负责同咨询顾问联系,并提供后勤支持。


也许OKR斗士最重要的作用是,作为公司内部的OKR专家,无论团队成员在OKR理念还是实践方面有疑问,OKR斗士都是他们的第一求助对象。


OKR斗士这个角色是OKR成功不可或缺的重要人物,具有OKR背景的人当然是很不错的后备人选。


但我们认为更重要的是,这个人要对OKR充满热情,也即那些能立即抓住OKR本质,并渴望和其他同事分享的人。


OKR斗士通常是那些具备卓越沟通技能,在组织中享有很好声誉的中层管理者。


在OKR创建和评分期间,OKR斗士大概有三至五周要投入50%以上的时间在上面。


具体多少时间取决于公司如何定位这个角色,也有可能每周只花几小时。


最后一个你需要考虑的问题是,把OKR流程安放在何处是,至于财务、HR、战略还是运营职能之下。


我们发现各个公司在这方面做法不一。


有些公司将其置于财务职能中,这些公司的财务部通常是组织的汇报中枢。


另一些公司则将OKR,至于战略地图中挂在哪个职能部门下,与OKR本身所体现的原则关系不大。


尽管如此,我们仍应避免大家将OKR是做某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。


最不希望听到有人说OKR是人力资源自己的事或OKR是财务部硬塞给我们的。


虽然某个部门会作为OKR监护人的角色存在,但组织中所有人对OKR的价值应当达成共识,你只是找了一个相信OKR优势,愿意支持推动并宣传这个工具的高管所在的部门来挂靠OKR。



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