为OKR的成功推行奠定基础，如下是一些需要考虑的关键步骤。
一、高管对OKR的坚定支持。
二、回答一个问题，我们为什么要实施OKR，为什么要现在实施OKR？
三、决定在哪个层面实施OKR。公司层面还是仅仅是试点。
四、创建一个实施计划，具体参见实施阶段一截。
实施阶段
这一阶段我们将提供一些具体步骤，以指导你创建第一份OKR。并回顾你的初步成果，你的实施计划理所当然应该基于你在哪个层面实施OKR来进行。
我们假定你是从公司层面开始实施OKR的。
一、提供OKR培训。
我们之前已经谈到，由于OKR特别简单，因此，很多组织在切入OKR时很容易跳过这一重要步骤。
我们可以将OKR培训的概念延展一下。
这个环节，你不仅是在讲述这个模型的基础知识。
还应该分享你们为什么现在要选择应用OKR其他公司的成功案例，以及大家能从中受益什么。
二、确保公司有完整的使命、愿景和战略。
你的OKR应当源于战略，同时能驱动愿景的达成。并同整体使命保持一致。这是OKR能否成功的关键保障。因此，在你开始实施OKR前，应该确保这一点。
三、创建公司层级的OKR。
有几种可选步骤供参考。小型团队集中创建，通过调查问卷收集员工的反馈，并用于后续专项研讨中。高管访谈、在研讨会中直接起草目标。
1、在公司范围内讲解OKR。可以采用电邮等多种媒体进行宣传。但最重要的，还是要和大家面对面交流。例如，员工大会。这样可以促成一次关于为什么选择这些OKR，以及他们是什么的对话沟通。
2、跟踪OKR。你不能把OKR制定后就束之高阁，你应当在季度中间或者其他你规定的节奏对他进行跟踪和审视。
3、季度末汇报成果。
给OKR打分，并在整个组织内交流结果达成情况。我们是以一个伟大的篮球教练的富于启发的分享开始这一节的。现在我们准备以另外一个富于启发的引用结尾。这个引用相对来说比较口语化一些。我们的一位同仁非常痴迷于计划，他的办公室墙上挂着的唯一一幅大字上写着，没有计划就没有成功。遵循我们前面章节里给出的步骤去计划，你一定能成功。
2022年05月12日
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