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公司推行使用okr工作管理法的关键实施步骤

源目标  •   2022-01-12 22:30:38   •    目标管理   •   阅读 0

公司推行使用okr工作管理法的关键实施步骤

OKR的成功推行奠定基础,如下是一些需要考虑的关键步骤。


一、高管对OKR的坚定支持。


二、回答一个问题,我们为什么要实施OKR,为什么要现在实施OKR?


三、决定在哪个层面实施OKR。公司层面还是仅仅是试点。


四、创建一个实施计划,具体参见实施阶段一截。


实施阶段


这一阶段我们将提供一些具体步骤,以指导你创建第一份OKR。并回顾你的初步成果,你的实施计划理所当然应该基于你在哪个层面实施OKR来进行。


我们假定你是从公司层面开始实施OKR的。


一、提供OKR培训。


我们之前已经谈到,由于OKR特别简单,因此,很多组织在切入OKR时很容易跳过这一重要步骤。


我们可以将OKR培训的概念延展一下。


这个环节,你不仅是在讲述这个模型的基础知识。


还应该分享你们为什么现在要选择应用OKR其他公司的成功案例,以及大家能从中受益什么。


二、确保公司有完整的使命、愿景和战略。


你的OKR应当源于战略,同时能驱动愿景的达成。并同整体使命保持一致。这是OKR能否成功的关键保障。因此,在你开始实施OKR前,应该确保这一点。


三、创建公司层级的OKR。


有几种可选步骤供参考。小型团队集中创建,通过调查问卷收集员工的反馈,并用于后续专项研讨中。高管访谈、在研讨会中直接起草目标。


1、在公司范围内讲解OKR。可以采用电邮等多种媒体进行宣传。但最重要的,还是要和大家面对面交流。例如,员工大会。这样可以促成一次关于为什么选择这些OKR,以及他们是什么的对话沟通。


2、跟踪OKR。你不能把OKR制定后就束之高阁,你应当在季度中间或者其他你规定的节奏对他进行跟踪和审视。


3、季度末汇报成果。


给OKR打分,并在整个组织内交流结果达成情况。我们是以一个伟大的篮球教练的富于启发的分享开始这一节的。现在我们准备以另外一个富于启发的引用结尾。这个引用相对来说比较口语化一些。我们的一位同仁非常痴迷于计划,他的办公室墙上挂着的唯一一幅大字上写着,没有计划就没有成功。遵循我们前面章节里给出的步骤去计划,你一定能成功。



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