OKR欢迎设定具有野心和困难度的目标，鼓励所有员工不断挑战极限，从而追求更大的成就；提倡目标自下向上制定，由员工结合公司目标和上级的目标自发制定工作目标；同时要进行上下左右的对齐，确保工作目标的正确性和完备性；OKR提倡透明，OKR在整个组织内公开，每个人的OKR都是可随时随地可以查询的；同时也提倡OKR和绩效考核进行解耦，以保证员工的创新和创意不断的出现。
OKR作为一个"目标管理工具"，重点解决了组织"战略落地"的困难，同时又能"沟通协同"，还能起到"人才筛选"的作用。
OKR作为敏捷绩效的核心元素，结合CFR（持续性绩效管理），再搭配上KPI，就能撑起组织绩效管理的整个框架。
当然，OKR实践中还有非常多的简单易用工具，也能和敏捷做很好的融合。
想要学会这些，可以来《okr敏捷绩效管理落地课程》课程听听已经辅导过多个组织OKR导入和敏捷绩效转型的李老师多年的实践经验。、
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