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okr敏捷绩效管理落地课程

源目标  •   2022-01-12 23:45:56   •    绩效管理   •   阅读 0

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OKR欢迎设定具有野心和困难度的目标,鼓励所有员工不断挑战极限,从而追求更大的成就;提倡目标自下向上制定,由员工结合公司目标和上级的目标自发制定工作目标;同时要进行上下左右的对齐,确保工作目标的正确性和完备性;OKR提倡透明,OKR在整个组织内公开,每个人的OKR都是可随时随地可以查询的;同时也提倡OKR和绩效考核进行解耦,以保证员工的创新和创意不断的出现。


OKR作为一个"目标管理工具",重点解决了组织"战略落地"的困难,同时又能"沟通协同",还能起到"人才筛选"的作用。


OKR作为敏捷绩效的核心元素,结合CFR(持续性绩效管理),再搭配上KPI,就能撑起组织绩效管理的整个框架。


当然,OKR实践中还有非常多的简单易用工具,也能和敏捷做很好的融合。


想要学会这些,可以来《okr敏捷绩效管理落地课程》课程听听已经辅导过多个组织OKR导入和敏捷绩效转型的李老师多年的实践经验。、



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