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为什么OKR看起来这么简单,做起来那么难?

源目标  •   2021-09-10 14:58:27   •    目标管理   •   阅读 0

很多的企业都在问一个问题:为什么 OKR 看起来这么简单,做起来这么难?下面来进行剖析!


为什么一个 O 加几个 KR ,看起来谁都会做的事情,但是公司为什么推不下去?这里面其实涉及的问题就是 ,单独看O 和 KR ,你很难说它做得好还是做得不好。

我们现在做 OKR 的时候,首先会让整个公司、整个部门的人一块去讨论这个部门的战略。如果我们无法弄清楚这个部门的战略,我们就没法制定出这个部门今年的 O。O 往上承接的是战略,往下走,对接的是执行。这个执行是很重要的事情,相当于团队现有的资源和能力到底是什么。

比如说我今年要减肥五公斤,我设这个 O 的时候很可能是根据自己的能力去设的——根据以前的经验,半年减5公斤没问题。我会减少碳水化合物的摄入,增加运动量。这两招齐下,不断去测量,最后我就能达到这个目标。

但假设半年之后,我要参加选秀节目(当然我是没法参加选秀节目的),我的体重需要减少 7 公斤,怎么办?

你过去的方法论、你现在的资源和能力,只支撑你半年内减 5 公斤;但是从目标反推,你现在要减七公斤,你该怎么办?KR 怎么写?这就变成了一个问题,就是你的能力和资源现状,与你的目标要求是有差距的。

所以 KR,就必须体现出如何去弥补能力和资源现状与目标之间的差距。这时候很可能你得请个私教,或者你得引入新的指标。你不能只是减重,你可能得还得增肌。

我觉得很重要的事情是认为 OKR 上面接的是目标,目标本身其实接的是战略,我们需要从必要性反推这个目标怎么设立,然后思考 KR 怎么去达成。KR 达成的时候,你要思考你的能力和资源,跟目标之间的这样一个差距是什么。

如果你当初设目标的时候,只是基于自己的能力,你不会有这样的困扰;但是如果你基于这样一个战略的必要性去设,你就会有这样的困扰,KR 就得解决这个问题。


所以我觉得很多人其实没有把整个事情想透彻,对上面,可能没有对目标达成共识;对下面,也没有对自己自身能力和现状,有这样一个审慎的观察。



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