为什么OKR看起来这么简单，做起来那么难？

源目标 • 2021-09-10 14:58:27 • 目标管理 • 阅读 0

很多的企业都在问一个问题：为什么 OKR 看起来这么简单，做起来这么难？下面来进行剖析！

为什么一个 O 加几个 KR ，看起来谁都会做的事情，但是公司为什么推不下去？这里面其实涉及的问题就是，单独看O 和 KR ，你很难说它做得好还是做得不好。

我们现在做 OKR 的时候，首先会让整个公司、整个部门的人一块去讨论这个部门的战略。如果我们无法弄清楚这个部门的战略，我们就没法制定出这个部门今年的 O。O 往上承接的是战略，往下走，对接的是执行。这个执行是很重要的事情，相当于团队现有的资源和能力到底是什么。

比如说我今年要减肥五公斤，我设这个 O 的时候很可能是根据自己的能力去设的——根据以前的经验，半年减5公斤没问题。我会减少碳水化合物的摄入，增加运动量。这两招齐下，不断去测量，最后我就能达到这个目标。

但假设半年之后，我要参加选秀节目（当然我是没法参加选秀节目的），我的体重需要减少 7 公斤，怎么办？

你过去的方法论、你现在的资源和能力，只支撑你半年内减 5 公斤；但是从目标反推，你现在要减七公斤，你该怎么办？KR 怎么写？这就变成了一个问题，就是你的能力和资源现状，与你的目标要求是有差距的。

所以 KR，就必须体现出如何去弥补能力和资源现状与目标之间的差距。这时候很可能你得请个私教，或者你得引入新的指标。你不能只是减重，你可能得还得增肌。

我觉得很重要的事情是认为 OKR 上面接的是目标，目标本身其实接的是战略，我们需要从必要性反推这个目标怎么设立，然后思考 KR 怎么去达成。KR 达成的时候，你要思考你的能力和资源，跟目标之间的这样一个差距是什么。

如果你当初设目标的时候，只是基于自己的能力，你不会有这样的困扰；但是如果你基于这样一个战略的必要性去设，你就会有这样的困扰，KR 就得解决这个问题。

所以我觉得很多人其实没有把整个事情想透彻，对上面，可能没有对目标达成共识；对下面，也没有对自己自身能力和现状，有这样一个审慎的观察。

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