okr培训分别从OKR的内容、思想及理念，OKR管理体系开发的程序及工具、OKR管理体系应用等维度进行讲解。通过模拟训练、游戏互动及具体案例分析等环节，使学员们融入真实的管理情境亲身体验思考的过程，演练课上学到的知识和技能，对公司2022年改革转型工作的开展具有较强的指导性和实用性。
公司将以本次培训为契机，不断加强专业人才队伍的建设和培养，持续推进改革转型快速全面落地，沿着高质量可持续发展模式阔步前进。
如何更准确的评判“能、庸、优、劣”和“绩”，如何理解、设计、计量好OKR管理工具并与KPI管理工具有效衔接，如何兼顾抓好分行发展进程中的关键绩效目标及达成目标所需的各环节关键结果，是公司当前需要重点思考和解决的问题，也是本次培训开展的意义。
2022年07月01日
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