从业务形态上来看，只要有寻求改变的业务或团队，其实都有可能使用OKR，特别是一些主动求变、创意类和项目类，可以快速落地。
从管理现状来看，如果组织架构还是传统金字塔型的，或者管理风格偏控制型的，则不一定适合去全面推行，可以小范围的试点。
从团队背景来看，要充分考虑团队成员的组成、教育背景，特别是工作状态，如果这些没有匹配好，则比较难推进。
从文化领导力看，有没有容错机制和耐心，特别是一把手。
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