从业务形态上来看,只要有寻求改变的业务或团队,其实都有可能使用OKR,特别是一些主动求变、创意类和项目类,可以快速落地。
从管理现状来看,如果组织架构还是传统金字塔型的,或者管理风格偏控制型的,则不一定适合去全面推行,可以小范围的试点。
从团队背景来看,要充分考虑团队成员的组成、教育背景,特别是工作状态,如果这些没有匹配好,则比较难推进。
从文化领导力看,有没有容错机制和耐心,特别是一把手。
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