客观来讲，OKR 只是一个工具。使用OKR可以对企业做一个诊断，发现企业的问题，也会对企业管理有更深的认知。
OKR，也是一个特别好的一个测试器。你就拿这个东西去看企业高层是不是愿意设立 OKR，愿不愿意去承诺，愿不愿意和大家一起攻城，只要去测试就知道了。
组织进化的本质是什么？
未来的组织肯定是网状结构，我们可以去看组织节点和节点之间是怎么连接的。
过去较多是靠 What 连接。比如你说小张你去干什么事，小张说老板我干完了。这样的就是 What 连接的。好一点的组织 How 连接的，它有流程。比如你说，小张 ABC 三件事你都做了，小张说，这堆东西都做了。
更好的组织，其实是 Why 连接的。企业是有分工的，当你告诉我做什么事的时候，我会去思考原因是什么，你也会告诉我原因是什么。
如果仅仅是知道 What 和 How ，OKR就是一个非常简单的东西，对你的整个组织不会产生任何实质性的影响。只有基于 Why 去思考。首先是基于OKR本身的Why，其次在设置 OKR 的时候又会问很多Why，这样才能对组织产生真正的影响，组织才会进化。
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