OKR的文化是公开透明坦诚，推行OKR的企业不会出现员工没有目标，或员工的目标及员工每月对于公司的贡献价值只有员工自己知道或者他的领导知道，推行OKR的企业是没有保密可言，每个人目标及完成路径包括他做了准备做哪些事情来推动公司目标的达成和他的贡献价值都是全员可见，老板可以看到每个员工的，每个员工可以看到其他部门的，上级的包括老板的，假设一个新员工入职，他也可以在30分钟之内了解到所有人的目标及完成情况，有研究表明，如果员工知道自己的目标和团队/公司的目标是精密相连的，他们的动力就会越大，OKR是可以把一个庞大的组织联系在一起，从而拉近人与人的距离，打破部门墙。
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