我们源目标60%的工作人员都是做OKR落地辅导的，我们现在的活动是针对全国用户提供OKR线上线下的落地辅导，帮助企业快速推行OKR，我们的服务流程包含3大板块：
第一步：会先对咱们公司做一个调研，主要会调研从咱们公司行业到企业内部现在的问题，我们的调研是线上的方式进行，主要调研的人群是老板和企业的核心高管，因为OKR是一把手工程，如果想要快速推行，需要得到老板及管理的理解和支持，想让管理层支持首先需要让他们能实际的感受到OKR是可以帮助他提高工作效率做内部管理的，所以我们调研会有1周的时间，调研结束后我们会针对贵公司输出OKR落地方案。
第二步：调结束后第二步就是落地辅导，如果是入企辅导我们首次是2天1夜（入企辅导和在线辅导流程是一样的）我们入企辅导第一步会做OKR知识培训，告诉大家什么是OKR，咱们公司为什么要推行OKR，包括如果咱们公司推行OKR，对于员工和企业的价值是什么，培训的目的是让大家对OKR的认知和理解是一致的，因为只有认知一致，行动才能统一，入企辅导第二步是实战环节，我们会结合贵公司的战略帮助公司做落地分解，首先分解出公司的目标，从公司目标在分解到个人，包括企业的圆桌会/共识会/推进会/复盘会怎么开/OKR如何制定等。
第三步：贴心陪跑，首先我们的服务是持续的，没有时间限制，只要咱们公司在推行OKR我们就会一直服务您，包括咱们公司以后有人员加入进来我们都会所针对性培训，如果咱们企业在在推进的过程中有遇到不理解的 我们都会参与进去，目的是帮助企业快速推行。
我们公司主做的就是落地实战，我们服务过很多企业帮助他们成功推行，比如中国联通，东风汽车，罗马瓷砖，康佳电器等企业，关于服务这块王总您不用担心，因为目前我们源目标是国内唯一一家专业做OKR的企业，您可以对我们公司做一个详细的调研，我们的系统就是一个OKR系统，我们并非是一家做绩效或OA软件的公司，我们只做OKR，所以我们会非常关注客户的OKR的推行情况，假设我们不能服务好您，您后续就不会增购及续费，我们希望的是和贵公司长期合作。
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