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okr管理工作法落地培训服务的流程是什么样?

源目标  •   2022-01-13 10:35:43   •    目标管理   •   阅读 0

okr管理工作法落地培训服务的流程是什么样


我们源目标60%的工作人员都是做OKR落地辅导的,我们现在的活动是针对全国用户提供OKR线上线下的落地辅导,帮助企业快速推行OKR,我们的服务流程包含3大板块:


第一步:会先对咱们公司做一个调研,主要会调研从咱们公司行业到企业内部现在的问题,我们的调研是线上的方式进行,主要调研的人群是老板和企业的核心高管,因为OKR是一把手工程,如果想要快速推行,需要得到老板及管理的理解和支持,想让管理层支持首先需要让他们能实际的感受到OKR是可以帮助他提高工作效率做内部管理的,所以我们调研会有1周的时间,调研结束后我们会针对贵公司输出OKR落地方案。


第二步:调结束后第二步就是落地辅导,如果是入企辅导我们首次是2天1夜(入企辅导和在线辅导流程是一样的)我们入企辅导第一步会做OKR知识培训,告诉大家什么是OKR,咱们公司为什么要推行OKR,包括如果咱们公司推行OKR,对于员工和企业的价值是什么,培训的目的是让大家对OKR的认知和理解是一致的,因为只有认知一致,行动才能统一,入企辅导第二步是实战环节,我们会结合贵公司的战略帮助公司做落地分解,首先分解出公司的目标,从公司目标在分解到个人,包括企业的圆桌会/共识会/推进会/复盘会怎么开/OKR如何制定等。


第三步:贴心陪跑,首先我们的服务是持续的,没有时间限制,只要咱们公司在推行OKR我们就会一直服务您,包括咱们公司以后有人员加入进来我们都会所针对性培训,如果咱们企业在在推进的过程中有遇到不理解的 我们都会参与进去,目的是帮助企业快速推行。


我们公司主做的就是落地实战,我们服务过很多企业帮助他们成功推行,比如中国联通,东风汽车,罗马瓷砖,康佳电器等企业,关于服务这块王总您不用担心,因为目前我们源目标是国内唯一一家专业做OKR的企业,您可以对我们公司做一个详细的调研,我们的系统就是一个OKR系统,我们并非是一家做绩效或OA软件的公司,我们只做OKR,所以我们会非常关注客户的OKR的推行情况,假设我们不能服务好您,您后续就不会增购及续费,我们希望的是和贵公司长期合作。


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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法