Day 1
[09:00-10:30]为什么 要用OKR：追根溯源，找到使用OKR的起心动念。
什么是OKR：OKR的概念、定义、由来。
[10:30-12:00]OKR的价值特点。
[14:00-15:40]OKR的应用：用圆桌会制定公司战略目标。
[16:00-17:40]OKR的应用，共识会分解公司目标，推进会、复盘会落地执行。
[19:00-21:00]实战演练(可选)，制定公司级的OKR。
Day 2
[09:00-10:30] OKR的落地，公司级OKR宣贯用源目标进行可视化、信息化管理。
[10:30-12:00] OKR的落地，OKR落地常见问题、步骤、效果。
[14:00-15:40] OKR与绩效，OKR与KPI与绩效的区别1+3工具包。
[16:00-17:00] OKR与绩效，绩效的落地步骤，如何用源目标软件做绩效考核流程。
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