Day 1
[09:00-10:30]为什么 要用OKR:追根溯源,找到使用OKR的起心动念。
什么是OKR:OKR的概念、定义、由来。
[10:30-12:00]OKR的价值特点。
[14:00-15:40]OKR的应用:用圆桌会制定公司战略目标。
[16:00-17:40]OKR的应用,共识会分解公司目标,推进会、复盘会落地执行。
[19:00-21:00]实战演练(可选),制定公司级的OKR。
Day 2
[09:00-10:30] OKR的落地,公司级OKR宣贯用源目标进行可视化、信息化管理。
[10:30-12:00] OKR的落地,OKR落地常见问题、步骤、效果。
[14:00-15:40] OKR与绩效,OKR与KPI与绩效的区别1+3工具包。
[16:00-17:00] OKR与绩效,绩效的落地步骤,如何用源目标软件做绩效考核流程。
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