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OKR教练的三个关键动作是什么?

源目标  •   2021-09-10 15:01:48   •    目标管理   •   阅读 0

何为OKR教练?即是在管理团队时,用OKR方法制定工作目标,并且运用教练技巧,启发队员挖掘潜力,克服困难,实现目标,为团队和个人业绩做出贡献的管理者


OKR教练的三个关键动作:

1、帮助员工找准方向,设定目标,制定OKR;

2、检查进度,帮助员工制订改善计划;

3、引领员工看到愿景,发挥潜能,战胜倦怠心理。


善于提问,恰恰是一位优秀的OKR教练的重要标志。那么如何发问,才能引导员工觉察问题出现的原因,找出解决问题的方法呢?


第一,帮助员工找准方向,设定目标,制定OKR。


目标不明确往往是员工的绩效不能达到领导预期的重要原因。在日常工作中,员工们面临着太多的选择,不知道什么是最重要的;受到外界的影响,不能专心工作,无法聚焦目标;在工作中受到挫折,不能坚定信念……


作为OKR教练型领导,我们可以通过五个计划性提问帮助员工聚焦目标:


·你想要什么?

·你怎样得到它?

·为什么它很重要?

·如何知道自己已经实现目标?

·这是你想要的吗?


问清楚这几个问题,我们就可以帮助员工制定适合他的OKR。



第二,检查进度,帮助员工制订改善计划。


作为管理者,除了要跟员工一起展望未来,更需要关注目标达成的过程,与员工进行前瞻性的对话,分析问题产生的原因,引导员工制定改进措施。

对话主要围绕几个问题:

·你目前正在做什么事情?你做得怎么样?还可以做些什么?

·你的OKR进展得怎么样?在工作中是否遇到阻碍?需要我怎样帮助你实现目标?

·关于你的目标,我需要提供什么帮助?


第三,引领员工看到愿景,发挥潜能,战胜倦怠心理。


达成目标的过程,就像是爬山的过程,人们总会因各种各样的原因而产生倦怠心理。管理者如果将愿景视觉化,让员工看到未来的画面,就能够拓展员工的视野,提升其继续奋进的动力,使其能够坚定战胜困难的信心,持续前进。



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