OKR教练的三个关键动作是什么？

源目标 • 2021-09-10 15:01:48 • 目标管理 • 阅读 0

何为OKR教练?即是在管理团队时，用OKR方法制定工作目标，并且运用教练技巧，启发队员挖掘潜力，克服困难，实现目标，为团队和个人业绩做出贡献的管理者

OKR教练的三个关键动作：

1、帮助员工找准方向，设定目标，制定OKR；

2、检查进度，帮助员工制订改善计划；

3、引领员工看到愿景，发挥潜能，战胜倦怠心理。

善于提问，恰恰是一位优秀的OKR教练的重要标志。那么如何发问，才能引导员工觉察问题出现的原因，找出解决问题的方法呢？

第一，帮助员工找准方向，设定目标，制定OKR。

目标不明确往往是员工的绩效不能达到领导预期的重要原因。在日常工作中，员工们面临着太多的选择，不知道什么是最重要的；受到外界的影响，不能专心工作，无法聚焦目标；在工作中受到挫折，不能坚定信念……

作为OKR教练型领导，我们可以通过五个计划性提问帮助员工聚焦目标：

·你想要什么？

·你怎样得到它？

·为什么它很重要？

·如何知道自己已经实现目标？

·这是你想要的吗？

问清楚这几个问题，我们就可以帮助员工制定适合他的OKR。

第二，检查进度，帮助员工制订改善计划。

作为管理者，除了要跟员工一起展望未来，更需要关注目标达成的过程，与员工进行前瞻性的对话，分析问题产生的原因，引导员工制定改进措施。

对话主要围绕几个问题：

·你目前正在做什么事情？你做得怎么样？还可以做些什么？

·你的OKR进展得怎么样？在工作中是否遇到阻碍？需要我怎样帮助你实现目标？

·关于你的目标，我需要提供什么帮助？

第三，引领员工看到愿景，发挥潜能，战胜倦怠心理。

达成目标的过程，就像是爬山的过程，人们总会因各种各样的原因而产生倦怠心理。管理者如果将愿景视觉化，让员工看到未来的画面，就能够拓展员工的视野，提升其继续奋进的动力，使其能够坚定战胜困难的信心，持续前进。

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